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一輪”的模式，與煙農(nóng)面對(duì)面約定交售輪次、部位和數(shù)量；再根據(jù)煙點(diǎn)交售時(shí)間計(jì)劃按輪次精準(zhǔn)預(yù)約到上、下午，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢掃碼，數(shù)據(jù)對(duì)比監(jiān)控，
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人員配備、優(yōu)化組織管理，全面提升基層管理水平和服務(wù)效率，構(gòu)建與規(guī)?；N植相適應(yīng)的新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式，使資源配置更加高效、發(fā)展方式更加集約，切實(shí)
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段交售煙葉模式，在收購(gòu)前統(tǒng)一眼光，把準(zhǔn)把好等級(jí)質(zhì)量。
2019年全縣共收購(gòu)煙葉15.3萬(wàn)擔(dān)，全部為翠碧一號(hào)煙葉，上等煙比例63.4
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時(shí)段，提高執(zhí)法的覆蓋面，對(duì)不法分子形成震懾力。
二是強(qiáng)化交叉檢查。突破常規(guī)監(jiān)管模式，跳出專(zhuān)賣(mài)管理所固定市場(chǎng)監(jiān)管范圍，組織專(zhuān)賣(mài)人員開(kāi)展執(zhí)法交換
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狀態(tài)，提高客戶(hù)盈利水平；按照突出重點(diǎn)、保障多數(shù)、全面覆蓋的原則，優(yōu)化拜訪模式、固化服務(wù)機(jī)制，確?？蛻?hù)服務(wù)效率和效果；切實(shí)提高卷煙
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，核心就是按照“以煙為主、集約經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)融合、田園美麗、煙農(nóng)富?！钡母哔|(zhì)量發(fā)展模式，打造“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)
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和追趕的著力點(diǎn)，制定可行的達(dá)標(biāo)措施，構(gòu)建閉環(huán)對(duì)標(biāo)的管理模式；將改進(jìn)措施落實(shí)到位后，按照對(duì)標(biāo)管理體系流程，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作考核
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煙綿陽(yáng)卷煙廠開(kāi)展制絲關(guān)鍵設(shè)備升級(jí)改造批量試驗(yàn)工作。
此次四川中煙綿陽(yáng)卷煙廠關(guān)鍵設(shè)備升級(jí)改造批量試驗(yàn)工作涉及第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)化薄板烘絲機(jī)的驗(yàn)證，從而無(wú)法照搬固有模式和經(jīng)驗(yàn)，
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專(zhuān)銷(xiāo)人員共同維護(hù)亮證工作
一是目標(biāo)融合。將創(chuàng)建示范街和自律小組建設(shè)相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)換和管理服務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)卷煙零售終端架構(gòu)體系，
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;精細(xì)車(chē)輛燃油費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)等費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)關(guān)和網(wǎng)點(diǎn)人員用電、用水、用紙等辦公經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高精益管理水平。
二是在創(chuàng)新精益管理模式和方式上下
