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，落實(shí)迅速。在接收市局相關(guān)文件后，縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立由“一把手”為組長(zhǎng)的“評(píng)優(yōu)、選優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)先進(jìn)選拔，報(bào)送先進(jìn)的具體
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，研究制定五通煙草整治“庸懶散浮拖”活動(dòng)實(shí)施方案，成立相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，確保作風(fēng)建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
會(huì)議要求全體干部職工：
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;各縣（區(qū)）局成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮各轄區(qū)的專項(xiàng)行動(dòng)。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。調(diào)動(dòng)一切積極因素，嚴(yán)厲打擊非法渠道進(jìn)貨、無證
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打擊利用物流非法運(yùn)輸煙草專賣品專項(xiàng)整治行動(dòng)。
一是明確責(zé)任，密切配合。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃，明確了分工
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和部門的聯(lián)系，抽調(diào)專賣精干人員，成立節(jié)前市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急小組，聯(lián)合公安等部門對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的市場(chǎng)檢查，確保不放過任何有價(jià)值的線索
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%。
二是法規(guī)機(jī)構(gòu)配備到位。市縣兩級(jí)均成立了專門的法規(guī)部門，人員配備到位。修訂《合同管理制度》，構(gòu)建“分級(jí)管理、歸口管理、統(tǒng)一授權(quán)、審查會(huì)簽、編號(hào)歸檔、備案監(jiān)督”的合同
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，精心組織。在盤點(diǎn)前制訂切實(shí)可行的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案，落實(shí)相關(guān)盤點(diǎn)人員，成立了由綜合辦和財(cái)務(wù)股組成的資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，負(fù)責(zé)此次資產(chǎn)盤點(diǎn)的具體工作，
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一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工作安排，制定了開展此次活動(dòng)的具體實(shí)施方案，成立了以局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在專賣辦
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，阜新市局（公司）成立了提高異型煙分揀線工作效率QC小組。
QC小組通過詳細(xì)的調(diào)查分析，明確了故障產(chǎn)生的主要原因并開展了一些攻關(guān)。針對(duì)異型煙
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上級(jí)部門通知以來，縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，迅速組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神，并成立清理辦公用房領(lǐng)導(dǎo)小組
