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和首席科學(xué)家的系統(tǒng)推進下，通過系統(tǒng)整合煙草行業(yè)各科研單位的技術(shù)力量，并借助于行業(yè)的相關(guān)科技資源，基因測序工作穩(wěn)步推進。
中國的基因研究起步較早，
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成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝?！睒?biāo)志著卷煙品牌新一輪整合與發(fā)展拉開了序幕，體現(xiàn)了國家局大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的加速推進。作為卷煙廠
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和嚴(yán)格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作，扎實做好人員培訓(xùn)、管理整合、流程優(yōu)化、制度提升，管理升級工作。
第二階段目標(biāo)（2014-2016年）
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集團公司將繼續(xù)在中煙國際的支持下，聚焦重點、整合資源，拓展市場、提升水平，以“規(guī)范”為前提，持續(xù)穩(wěn)步拓展國產(chǎn)煙用物資出口業(yè)務(wù)，努力使國產(chǎn)
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部門要求進行作業(yè)，合作社按實際作業(yè)量支付機主作業(yè)費。
專業(yè)化植保服務(wù)通過組建4個植保作業(yè)組，組織專業(yè)化服務(wù)人員96人，整合植保機械96臺，植保
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、農(nóng)機具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營使用權(quán)移交給合作社。通過整合，示范社育苗工場服務(wù)面積達到移栽供苗總面積的82%。
當(dāng)然，抓實服務(wù)不能搞一刀切。云南省局（公司）
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，全力后發(fā)趕超?！辟F州省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理陳衛(wèi)東說。
模式之探——
“珍珠項鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，有效整合了土地
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、濟南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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和整合各方資金，不斷加大煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套力度。一是煙草部門按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因地制宜，適當(dāng)加大對基礎(chǔ)設(shè)施條件較為薄弱地區(qū)的資金投入力度，努力
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“十二五”信息化規(guī)劃落地，狠抓重點項目實施，深化集成整合，力爭2015年前建成具有紅遼公司自身特色的一體化“數(shù)字企業(yè)”。一是集中精力，全力
