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“十三五”發(fā)展良好開局。
一是圍繞企業(yè)“爭創(chuàng)‘精益十佳’，深化管理增效”和陜西煙草“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，廣泛開展“兩學一做”學習教育，促進企業(yè)乘勢而上、跨越
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、規(guī)范運行、緊盯目標、創(chuàng)新執(zhí)行”為2016年工作基調(diào)，以“以人為本、規(guī)范運行、創(chuàng)新執(zhí)行、精益管理”為工作路徑，進一步定好了基點，明確了方向。
二是瞄準靶點
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，堅持嚴格規(guī)范、精益管理，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標，著力實現(xiàn)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、去庫存、降成本、增稅利，為吉林煙草持續(xù)健康發(fā)展做出努力和貢獻
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降本減費增效，積極開展課題創(chuàng)新和精益管理活動，確保全年物流費用同比下降3%，終端配送車輛裝載率保持在70%以上。
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抓好精益管理，制定詳細管用的工作措施，建好符合標準、員工滿意的“職工小家”，營造“愉快工作，幸福生活”良好氛圍。
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各項工作目標，實現(xiàn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎進一步夯實、卷煙營銷網(wǎng)建水平進一步提升、專賣內(nèi)管外打進一步彰顯、企業(yè)精益管理效能進一步增強。以7個“必須堅持”，總結(jié)了“十二五”期間的經(jīng)驗成果
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，在專賣管理上再加力度；三是以精益管理為抓手，在企業(yè)管理上再下功夫；四是以做強項目為抓手，在創(chuàng)新驅(qū)動上再尋突破；五是以
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;堅持強化精益管理，實現(xiàn)降本增效；堅持打造區(qū)域加工中心，提升客戶滿意度；堅持加快倉儲區(qū)建設，提升服務能力。切實在新形勢下夯實硬實
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目標，加大績效考核力度；把握精益，提升體系建設水平；落實責任，提升安全管理水平。五是同心聚焦隊伍建設，步調(diào)一致保作風
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非法卷煙流通上下功夫。三是要抓住“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，件件落實。突出精益管理，全面推動降本增效。突出嚴格規(guī)范，認真落實全面從嚴治黨要求，切實履行
