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產(chǎn)品品牌自主化、市場(chǎng)化。
縱觀全國煙區(qū)，類似的情況并不鮮見。
依托煙葉生產(chǎn)主業(yè)推動(dòng)煙農(nóng)增收的同時(shí)，各地充分發(fā)揮行業(yè)體制優(yōu)勢(shì)和設(shè)施資源優(yōu)勢(shì)，通過
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管理，引入激勵(lì)措施，提高其自主權(quán)限。明確基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)權(quán)和管護(hù)制度，由合作社負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施日常使用管護(hù)工作，負(fù)責(zé)組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)
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和香精體系的適配性研究，自主薄荷爆珠濃度可達(dá)到45%，已基本具備進(jìn)口薄荷爆珠替代的條件。
打鐵先要本身硬。優(yōu)勝者之所以能夠脫穎而出，就在于他們練好內(nèi)功技藝
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，申請(qǐng)人可自主選擇各線上平臺(tái)，在線申請(qǐng)證件新辦、延續(xù)、補(bǔ)辦、注銷等業(yè)務(wù)，免去現(xiàn)場(chǎng)身份驗(yàn)證環(huán)節(jié)，只需一鍵申請(qǐng)便可坐等收證，滿足了足不出戶
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的主觀能動(dòng)性，植入‘人人都是管理者’的理念，促使廣大員工自主融入改進(jìn)創(chuàng)新、持續(xù)改善的氛圍中。”對(duì)于如何將精益理念轉(zhuǎn)化為精益實(shí)踐，常德煙機(jī)公司副總經(jīng)理、精益推進(jìn)委
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連鎖超市，對(duì)一些快消商品都要收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上架費(fèi)等一樣。
是啊，行業(yè)現(xiàn)在提出三個(gè)尊重。即尊重和維護(hù)消費(fèi)者的自由消費(fèi)權(quán)，尊重和維護(hù)零售客戶的自主選擇權(quán)
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上取得突破，獲得相關(guān)專利159項(xiàng)，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
煙草產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于落后產(chǎn)業(yè)。在強(qiáng)化創(chuàng)新能力的今天，MOK的上市
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客戶現(xiàn)狀自主選擇。
“我把牌匾擺在中間是讓顧客看到，可這塊牌匾?guī)淼姆?wù)可是我真切感受到的。”薛建國告訴記者。
在甘肅，和薛建國一樣通過星級(jí)終端建設(shè)獲得實(shí)實(shí)在在
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;主要原因就是自己不懂電腦無法自主訂貨，再加上級(jí)別太低往往被忽略缺乏精心指導(dǎo)導(dǎo)致級(jí)別一直上不去，長(zhǎng)此以往對(duì)公司也失去了信心。起初到他店里，他態(tài)度非常排斥，
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目前，頤中集團(tuán)已形成了創(chuàng)新借力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源融合、緊密高效的創(chuàng)新模式，通過“自主創(chuàng)新+對(duì)外合作”，科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)不斷取得
