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惹眼。
一天的會(huì)議安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家圍繞“紅塔山”（HTS）品牌國(guó)際化戰(zhàn)略和實(shí)施路徑，從不同的角度進(jìn)行了深入研討，
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，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進(jìn)核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆的超前管理模式。井研縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司
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，煙農(nóng)是煙葉產(chǎn)業(yè)鏈中最弱勢(shì)的群體，從煙農(nóng)的角度來(lái)講，煙葉種植收入是煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入的唯一來(lái)源或者最重要的來(lái)源，種煙的目的就是為了賣(mài)煙并獲取好的經(jīng)濟(jì)收益
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; 井研縣局（分公司）的實(shí)踐是，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進(jìn)核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆
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最大化。在具體工作中，統(tǒng)籌兼顧，樹(shù)立全局性的思想，從戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度分析處理問(wèn)題。
（二）過(guò)程追蹤原則。過(guò)程管理是企業(yè)管理
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傳播學(xué)角度來(lái)說(shuō)，如果一款產(chǎn)品具有一個(gè)響亮的名字，那么便離成功靠近了一大步。在經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)研后，湖北中煙的決策人員將目光瞄準(zhǔn)了珍品，以珍品的良好
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的任何產(chǎn)品，其唯一的功能體現(xiàn)在提供服務(wù)上，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品的增值更加依靠服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從這個(gè)角度看，服務(wù)的品牌化將有助于這種價(jià)值的最大化和最優(yōu)
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說(shuō)得好：你有多大年齡，就抽多大size的雪茄。從計(jì)量學(xué)的角度來(lái)分辨，雪茄直徑通常用“環(huán)”來(lái)表示：1環(huán)等于1/64英寸。如果你32歲，
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的實(shí)際效果為目的，以渠道為王，就是把渠道合作者當(dāng)成上帝，站在對(duì)方經(jīng)銷(xiāo)商的角度去考慮，在乎合作者的感受，服務(wù)入微，合作
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揭秘“羊群效應(yīng)”
這種從眾跟風(fēng)心理從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)解釋就是一種“羊群效應(yīng)”，經(jīng)濟(jì)學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來(lái)描述經(jīng)濟(jì)個(gè)體的從眾跟風(fēng)心理。羊群，這是一種很散亂的組織
