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：一是進(jìn)一步提高物流配送的及時性，不斷縮短客戶送貨時限；二是進(jìn)一步加大“準(zhǔn)時制”送貨工作力度，實(shí)現(xiàn)營銷、物流、信息和金融部門對客戶的高效服務(wù)；
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、網(wǎng)上訂貨、物流配送、許可證管理等工作中出現(xiàn)的問題和矛盾提出了誠懇的意見和建議。各單位、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及具體工作人員就零售客戶關(guān)心的問題做了詳實(shí)細(xì)致的說明，較好地消除了廣大零售客戶日常
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%；安全配送卷煙7397箱，回收貨款1.159億元，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
在第一季度，乾縣局加大了市局要求的47個品牌的促銷和培育力度
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組長，營銷中心、網(wǎng)建辦、督察考評中心、信息中心、配送中心、各縣區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人為成員的“135”工作法推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
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會上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了孝感市局卷煙營銷、物流配送、卷煙零售戶基礎(chǔ)信息工作相關(guān)文件精神，隨后組織全體參會人員進(jìn)行討論，認(rèn)真反思和剖析了基礎(chǔ)工作中存在的問題及原因
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，成立了以單位主要負(fù)責(zé)人為管理委員會主任委員，其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，辦公室、綜合計劃科、法規(guī)科、財務(wù)科、派駐審計辦公室、監(jiān)察科、基建辦、營銷中心、配送中心等部門
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）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副調(diào)研員、各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人、安?？乒芾砣藛T；縣（分）局及配送中心分管安全負(fù)責(zé)人及安全員參加了會議
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，及時排查各項隱患，防止了安全事故發(fā)生。
拔響“演練弦”，加強(qiáng)專項治理。進(jìn)一步明確了各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的安全職責(zé)，以交通安全、配送安全、用電安全
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員對轄區(qū)內(nèi)各項工作開展情況進(jìn)行督查考評，從零售終端建設(shè)、重點(diǎn)品牌培育、卷煙配送服務(wù)、卷煙市場監(jiān)管等工作多角度、多方位對轄區(qū)客戶經(jīng)理、專管員、送貨人員進(jìn)行全面考核評定
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、服務(wù)手冊填寫等情況進(jìn)行了實(shí)地督查，對品牌銷售、網(wǎng)上訂貨、配送服務(wù)等情況進(jìn)行了調(diào)查了解，對貨源和品牌政策進(jìn)行了解釋宣傳，對個別不規(guī)范的經(jīng)營行為進(jìn)行了現(xiàn)場糾正
