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精準(zhǔn)化、管理網(wǎng)格化、隊伍專業(yè)化,曲靖市局通過這“三化”,提高了專賣執(zhí)法的準(zhǔn)確性和靈敏度,提升了專賣隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,有效維護了市場秩序和經(jīng)營
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進(jìn)一步推進(jìn)“三化”工作,并落實STP生產(chǎn)管理體系和產(chǎn)業(yè)綜合體試點工作,增強了煙區(qū)發(fā)展動力。
全年積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)組織創(chuàng)新,通過煙農(nóng)專業(yè)合作社的服務(wù)
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”,最大程度堵塞質(zhì)量管控漏洞,提高崗位監(jiān)督檢查覆蓋率。
“三化”推進(jìn),確保工作精準(zhǔn)落地。通過周例會常態(tài)化,協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管控工作中的問題
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“三化”全面加強安全管控與風(fēng)險防范。
(一)是強化認(rèn)識。切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,始終堅持
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”,做到“一個堅持”,落實“三個機制”,抓好“三化”體系建設(shè)。
惠州市局(公司)副經(jīng)理鄭壽君對此進(jìn)行了詳細(xì)的解讀:
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地點重復(fù)發(fā)生。
(四)進(jìn)一步推進(jìn)“安全三化”建設(shè)。
一是繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面加強現(xiàn)場安全管理,高效落實“崗位達(dá)標(biāo)
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的「兩個瓶頸」,這是所有規(guī)模品牌都必須直面而又很難破題的共性挑戰(zhàn),但雙喜的最大風(fēng)險在于,除開主品牌的「三化」之外,沒有一個叫得響、打得開的高端
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時機成熟之后的通盤考慮。
另一個是品牌置換升級的政策引導(dǎo),面對主品牌「三化」問題極為嚴(yán)重的現(xiàn)實,在現(xiàn)行的品牌管理政策下,「AIO」的品牌結(jié)構(gòu)倒逼大家都在
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,如果不能扭轉(zhuǎn)持續(xù)太久的市場頹勢,不能扭轉(zhuǎn)提稅順價以來的零售客戶盈利不足,不能扭轉(zhuǎn)消費者對品牌固化、老化、矮化的“三化評價”,本指望用來救命的稻草
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可是,煙草品牌價值固化、形象老化、口碑矮化的“三化問題”由來已久、火燒眉毛,大品牌普遍性的“中年危機”也呈愈演愈烈之勢。事實的真相就是,持續(xù)的增長乏力不過在