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的印象和認知度。
三是將各片區(qū)客戶經(jīng)理品牌培育情況納入日常考核，充分調(diào)動客戶經(jīng)理積極性與主動性，推動品牌終端上柜率及動銷率，確保目標客戶第一個月上柜率達到
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經(jīng)營戶經(jīng)營情況；二是要大力宣傳行業(yè)相關(guān)政策，進行品牌上柜指導(dǎo)，對去年活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；三是要對零售戶所提新問題，及時提出
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。統(tǒng)籌安排好重點品牌的培育，加大新品牌的宣傳、推介、上柜力度，通過細化措施，確保品牌培育效果。
三是建立動銷臺賬。認真盤存客戶庫存，幫助客戶做好銷售
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貨源情況及區(qū)域特點，幫助客戶合理庫存，及時消化節(jié)日滯銷煙。
二是加強重點品牌培育工作。走訪時，關(guān)注重點品牌的上柜率以及新品牌的市場動態(tài)，向
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到位率達到100%，確保新品能盡快與消費者見面；二是幫助客戶做好卷煙生動化陳列工作；三是跟蹤品牌上柜情況及價格走勢。
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一是將該品牌信息通過各種渠道在第一時間內(nèi)廣泛告知，確保擴大新品投放的影響力和知名度。二是要求客戶經(jīng)理做好客戶訂貨提醒和引導(dǎo)工作，確保提高目標客戶上柜率。三是與訂購“利群
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，大家統(tǒng)一了思想認識，堅定了信心。在低價位卷煙供應(yīng)不足的情況下，充分利用春節(jié)即將到來的有利商機，加強客戶培訓(xùn)，抓好高端卷煙的擴點上柜工作
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（花開富貴）的上柜情況；三是積極開展節(jié)前專項行動，進一步加大卷煙市場專賣管理力度，同時，關(guān)注市場異動，
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充分利用春節(jié)卷煙銷售旺季的有利時機，做好新品牌金圣（花開富貴）的培育工作，指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列，提高品牌知名度和上柜率，
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推薦金圣系列及金圣低焦油系列品牌上柜，做好金圣品牌培育；五是提醒客戶做好安全銷售，確保人身財產(chǎn)安全。
