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鼓勵(lì)適度有益競(jìng)爭(zhēng)的基本要求。發(fā)展是目標(biāo)，推進(jìn)不同品牌、不同維度、不同形式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終的目標(biāo)是提升中國(guó)煙草的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，品牌興則行業(yè)興，競(jìng)爭(zhēng)中
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”?！拔宀煌奔磳?shí)行不同層級(jí)零售戶確定不同供貨標(biāo)準(zhǔn)、不同地域培育不同的品牌、不同地域?qū)嵭胁煌姆謱釉u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、不同層級(jí)零售戶實(shí)行不同的服務(wù)管理、不同訂貨量零售戶實(shí)行不同的訪送頻次；“五公開(kāi)
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塑造自己的品牌形象。品牌簡(jiǎn)單地說(shuō)，也就是要讓周圍的顧客認(rèn)可你，這也是我們?cè)S多零售客戶所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們可以通過(guò)不同的品牌定位塑造
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令人信服的業(yè)績(jī)，淘汰是遲早的事。
從完成業(yè)績(jī)的角度出發(fā)，“激情”和“膽大”是必不可少的。例如同一商圈內(nèi)兩個(gè)不同品牌的商場(chǎng)，一個(gè)是連鎖超市，
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也會(huì)越來(lái)越大。所以說(shuō)，我們零售商家要有效利用好這個(gè)契機(jī)，讓省外的同檔牌號(hào)卷煙發(fā)揮好替補(bǔ)功能，。因此，我們零售客戶日常要注意多擺放一些同檔次的不同
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發(fā)展的核心，一切品牌發(fā)展都是圍繞消費(fèi)者的需求來(lái)進(jìn)行?？蛻艚?jīng)理要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，以消費(fèi)者為主體，深入了解消費(fèi)者對(duì)卷煙的需求，盡可能滿足不同消費(fèi)者對(duì)不同
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行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)深化，加大了對(duì)供貨商的利益壓縮。而同類、不同品牌的供貨商之間互有競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)候，出貨量的多少關(guān)系著供貨商的生命線。
在此背景下，對(duì)價(jià)簽錯(cuò)誤“放縱
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，關(guān)鍵在于能夠確定好不同品牌能夠適應(yīng)不同消費(fèi)者，從而滿足消費(fèi)者的心理需求，象“萬(wàn)寶路”、“七星”等國(guó)際品牌，在進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)前，必須
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、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，把握各區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)培育不同品牌。以加大對(duì)重點(diǎn)品牌上柜的推進(jìn)、督促、考核力度為手段，重點(diǎn)鞏固主導(dǎo)品牌
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企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶購(gòu)買行為、偏好等數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，將客戶分為不同的類別，為不同類別的客戶提供個(gè)性化的服務(wù)和營(yíng)銷策略。在品牌整合方面，通過(guò)對(duì)不同品牌的銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)
