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和創(chuàng)造性，打造具有核心競爭力的強勢品牌，推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團隊精神，為
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核心競爭力的強勢品牌，推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團隊精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力
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益
民主管理體現(xiàn)著職工當(dāng)家做主的主人翁意識。特別是在煙草企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和管理體制變革的重要時期，要確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，更需要依靠民主管理。企業(yè)工會要切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督
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，正確對待企業(yè)變革過程中引起的個人利益關(guān)系的調(diào)整，珍惜自己的工作崗位，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，多做貢獻(xiàn)
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教育，引導(dǎo)稽查人員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感和使命感。
2.開展職業(yè)道德教育。加強稽查人員的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，
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，實現(xiàn)人的素質(zhì)全面提高，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，自覺把個人目標(biāo)納入企業(yè)目標(biāo)的軌道，把個人價值觀與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，把自己的命運同企業(yè)
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，廣納職工意見和建議，尊重員工意見，發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的積極性，增強員工主人翁意識和集體榮譽感。要關(guān)注民生，關(guān)心員工，
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，塑建主人翁的形象，當(dāng)所有的員工都把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣來愛護(hù)，那么這個企業(yè)的強大與興盛就會成為一種必然現(xiàn)象。但是，我們面臨的現(xiàn)狀卻是，
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;互相學(xué)習(xí)、共同提高；增強員工的主人翁觀念，為員工創(chuàng)造一個舒心、舒適的工作環(huán)境。塑造一個團結(jié)和諧的團隊，把思想關(guān)愛、工作關(guān)愛、成長關(guān)愛、健康關(guān)愛和家庭關(guān)愛落實到細(xì)微處
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平臺建設(shè)，架起離退歇職工與企業(yè)溝通交流的橋梁，在有效提升離退歇職工綜合素質(zhì)、豐富其精神文化生活的基礎(chǔ)上，增強他們的主人翁意識，激發(fā)他們支持
