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;還需要去學會創(chuàng)造商機。如何創(chuàng)造商機？其實就是想方設(shè)法激發(fā)消費和創(chuàng)造市場。下面我舉兩個小事例來拋磚引玉。
激發(fā)消費 巧思老人商機
過去我們的商超，談及如何引客
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，但這又產(chǎn)生一個問題，你在沒有豐滿事例的前提下，去談一種精神的偉大顯然是空洞的。你既不能用小說、散文去杜撰，又不能用人物通訊去寫實，
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用，以“微信曬圖”評出的優(yōu)秀作品的零售戶開講，介紹經(jīng)驗及終端形象提升后的改變。達到以學促進的效果，讓真實的事例來感染其他零售戶，做到全面的提升
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、物力成本的事例，同時平臺運行模式與效能建設(shè)思想也悄然吻合。
“下一步，我們將在當前的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建手機APP，讓平臺更加實用，
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一個事例，鄰村有個煙民，有30多年的煙齡 了，看到周圍的人都陸續(xù)不吸煙了，自己也想下決心禁煙，每天是3包煙的標準，
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！”
店外的年輕人失望離去。這單本不該黃了的生意，讓陸老板不由得輕嘆一聲。
這是一個卷煙庫存管理意識淡薄的事例。在陸老板的卷煙存放區(qū)，庫存的卷煙不按時
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也其樂融融。令我值得高興的是大女現(xiàn)在馬上十八歲，在我身邊仍然是小鳥依人狀，經(jīng)常叫我姐姐。
因為聽多了這類事例，我在教育孩子方面著重注意這一點，生活中
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，擴展到終端，營造了良好的品牌成長市場環(huán)境，并涌現(xiàn)出許多先進典型和優(yōu)秀事例，為品牌的持續(xù)培育和健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
扮靚終端展形象 如何
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，推行精益管理要從身邊的小事做起。比如廣州卷煙廠從管好一塊抹布開始實施精益管理的事例，抹布雖小，但卻是實實在在減少浪費、提高質(zhì)量的一項措施，起到
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的抹布一定要晾起來，不能捂到一起?！【C合上面的事例，拖布我也時常用帶香味的洗潔精或洗衣液洗，拖完地也沒什么怪味。洗衣粉也可以，但是洗衣粉如果放多了
