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前期培訓(xùn)，以壓縮安裝調(diào)試時(shí)間周期，確保設(shè)備的順利交接。
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交通事故等工作，消除安全隱患，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。
五是加強(qiáng)節(jié)日值班工作。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，規(guī)范節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)帶班和交接班制度，保證
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，消除安全隱患，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。五是加強(qiáng)節(jié)日值班工作。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，規(guī)范節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)帶班和交接班制度，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通，確保
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局（營(yíng)銷部）從以下四個(gè)方面強(qiáng)化安全管理不放松：
嚴(yán)格落實(shí)值班制度。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員認(rèn)真落實(shí)夜間巡查和交接班制度，特別是卷煙暫存庫房和縣
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萬擔(dān)，其中湖南中煙13萬擔(dān)、川渝中煙4萬擔(dān)、山東中煙1萬擔(dān)、云南紅塔集團(tuán)1萬擔(dān)、安徽中煙1.5萬擔(dān)、省進(jìn)出口公司0.5擔(dān)。工商交接等級(jí)合格率位居全省前列，調(diào)撥質(zhì)量得到工業(yè)
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經(jīng)營(yíng)秩序和營(yíng)銷工作的交接過渡。
該分公司在停訪前及時(shí)召開了客戶經(jīng)理會(huì)，組織學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，并印發(fā)了3100份《告客戶書》，發(fā)放給各片區(qū)的客戶經(jīng)理
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，明確“宣貫—回收—交接—溯源”各環(huán)節(jié)責(zé)任分工，聯(lián)動(dòng)物流、營(yíng)銷等多部門凝聚工作合力，以“清單化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化落實(shí)”的工作模式，推動(dòng)系統(tǒng)部署快速轉(zhuǎn)化
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可疑環(huán)節(jié)。“主、副定型輪在內(nèi)胚交接時(shí)動(dòng)作不流暢，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致兩支內(nèi)胚意外合并？”孫浩提出一個(gè)設(shè)想，“正常情況下，內(nèi)胚由推手從主定型輪推入副定型輪
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的焦慮。它讓像黃桂開一樣的20多萬平臺(tái)用戶，都能從容安排自己的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，大大提升了收貨體驗(yàn)。零售戶可以用塑膜回收積分兌換禮品 /楊洋 攝場(chǎng)景二：無紙交接。下午
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拆包后熱縮膜整理存放及交接效率的問題。在規(guī)范流程操作環(huán)節(jié)，新余煙草從回收、保管、處置等環(huán)節(jié)，建立健全了《卷煙熱縮膜回收工作流程》《卷煙熱縮膜回收交接制度》《保管制度規(guī)定
