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人性的洞察與挖掘。產(chǎn)品創(chuàng)新也并不是完全創(chuàng)造一種新的功能，而是把用戶的隱性需求、癢點(diǎn)和隱痛點(diǎn)，解救出來(lái)。把簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，變成生態(tài)型循環(huán)，即是
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，最重養(yǎng)性，而這個(gè)性便是說(shuō)的性格，人性。
競(jìng)技類項(xiàng)目中，最扣人心弦的是拔河比賽。參賽選手們信心滿懷，洋溢著朝氣和活力。發(fā)令號(hào)響后
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天的決賽中，正方機(jī)關(guān)第四黨支部代表隊(duì)和反方機(jī)關(guān)第二黨支部代表隊(duì)圍繞各自觀點(diǎn)，結(jié)合工廠發(fā)展實(shí)際和員工切身感受，緊扣“感性與理性”“人性與制度”“管理與執(zhí)行
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的穩(wěn)定性，也就是俗話說(shuō)的“死規(guī)矩”?！八酪?guī)矩”要活人遵守，由于人性的復(fù)雜和多變，矛盾和對(duì)立就凸顯出來(lái)，結(jié)果總有一些人會(huì)違規(guī)和失信爽約。在規(guī)矩的硬
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意識(shí)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，切實(shí)讓廣大卷煙零售戶從換證過(guò)程中體會(huì)到煙草專賣管理部門的人性化管理和個(gè)性化服務(wù)，充分體現(xiàn)“煙草專賣
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客戶卷煙經(jīng)營(yíng)水平的差異，提出合理化建議，引導(dǎo)客戶充分結(jié)合門店特點(diǎn)、柜臺(tái)位置、擺放喜好等，靈活使用明碼標(biāo)價(jià)簽，確保明碼標(biāo)價(jià)更具合理化與人性
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化還兼顧了人性化。試想，哪個(gè)顧客不喜歡和這樣出手大方的店主打交道呢？
不過(guò)小半天的功夫，陳老板的店里不斷有顧客光臨。在陳老板的手里，就沒(méi)有做
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，這樣的懲罰自然會(huì)讓其銘刻于心。也許，這樣會(huì)讓一些人感到有失人性化，然而相比于公共安全而言，這樣類似“誠(chéng)信黑名單”的制度是可以為大多數(shù)人接受
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）“親情化服務(wù)、人性化管理”的服務(wù)理念，讓全體零售客戶對(duì)當(dāng)前的卷煙銷售環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)等有了更深層次的了解。
分管銷售副經(jīng)理就卷煙“提稅順價(jià)”政策的意義、煙草稅收對(duì)當(dāng)前全國(guó)
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，正是這種高雅淡潔的企業(yè)文化素質(zhì)和理念，讓千家萬(wàn)戶笑逐顏開，迎來(lái)了日新月日的嶄新面貌。這種激勵(lì)，不僅僅是一款香煙的詮釋，更是對(duì)人性精準(zhǔn)
