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，只有結(jié)合本企業(yè)的背景和文化氛圍，建立起一整套的科學(xué)公平的薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)體系和選拔任用體系，并根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理運(yùn)用各種激勵(lì)方法
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中忽視人選價(jià)值取向的考察、把朗誦演講能力視為培訓(xùn)能力、把長(zhǎng)相成當(dāng)必要條件、以職務(wù)定級(jí)別等的誤區(qū)；培育環(huán)節(jié)中急于求成、精英思想、重使用輕培養(yǎng)的誤區(qū)；任用環(huán)節(jié)中授課內(nèi)容不分
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，成績(jī)記入本人學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。建立健全嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制，將教育培訓(xùn)工作納入目標(biāo)考核范疇，并根據(jù)其綜合素質(zhì)、工作成效、服務(wù)質(zhì)量的提高，作為選拔任用、兌現(xiàn)
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，互為貫通；在干部選拔任用上，堅(jiān)持“重德用能，有為有位”的理念，不拘一格，能者上、庸者下，將一批年輕有為的業(yè)務(wù)
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公開的渠道和途徑，在這種情況下，煙農(nóng)無(wú)法對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。四是管理考核體系不科學(xué)。首先是缺少激勵(lì)機(jī)制，干部選拔、任用大都是從上面派，與煙葉站點(diǎn)
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保障幸福。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，堅(jiān)持以德為先、群眾公認(rèn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法；進(jìn)一步深化
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評(píng)價(jià)的方式方法，進(jìn)一步科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，完善考核程序。三是注重評(píng)價(jià)考核成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。將考核成果運(yùn)用到年終考核、干部選拔任用、單位年終綜合目標(biāo)考核評(píng)定等工作中，
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。另一方面，也要建立督促有力的約束機(jī)制，促進(jìn)和保障工作的健康推進(jìn)。具體工作中，應(yīng)在干部任用、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等與干部職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)建立競(jìng)爭(zhēng)制度、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
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的凝聚力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)決策，制訂單位發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)和保障措施。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用
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、任用的第一道防線，是“三重一大”制度落實(shí)的保證，是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體實(shí)力和提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的“動(dòng)力站”，是當(dāng)前全黨基層的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。因此
