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新情況，解決新問題，開創(chuàng)新局面；是否注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。德才兼?zhèn)涫屈h選拔任用干部的基本原則，我們黨在干部選拔上
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;后備干部后備時(shí)間很長(zhǎng)或不能得到提拔任用都是很正常的事情。備而得用，一定是天時(shí)、地利、人和；備而不用，也是客觀現(xiàn)實(shí)。被列為后備干部之初，就要學(xué)會(huì)保持
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，是提高基層內(nèi)管員執(zhí)行力，切忌縣級(jí)局任用、獎(jiǎng)懲管理，是確保內(nèi)管委派制取得實(shí)效的重要舉措。
三、“破舊立新”是推行專賣內(nèi)管委派制的核心
推行專賣內(nèi)管委派制需要
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，只有結(jié)合本企業(yè)的背景和文化氛圍，建立起一整套的科學(xué)公平的薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)體系和選拔任用體系，并根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理運(yùn)用各種激勵(lì)方法
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中忽視人選價(jià)值取向的考察、把朗誦演講能力視為培訓(xùn)能力、把長(zhǎng)相成當(dāng)必要條件、以職務(wù)定級(jí)別等的誤區(qū)；培育環(huán)節(jié)中急于求成、精英思想、重使用輕培養(yǎng)的誤區(qū)；任用環(huán)節(jié)中授課內(nèi)容不分
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，成績(jī)記入本人學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。建立健全嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制，將教育培訓(xùn)工作納入目標(biāo)考核范疇，并根據(jù)其綜合素質(zhì)、工作成效、服務(wù)質(zhì)量的提高，作為選拔任用、兌現(xiàn)
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，互為貫通；在干部選拔任用上，堅(jiān)持“重德用能，有為有位”的理念，不拘一格，能者上、庸者下，將一批年輕有為的業(yè)務(wù)
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公開的渠道和途徑，在這種情況下，煙農(nóng)無法對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。四是管理考核體系不科學(xué)。首先是缺少激勵(lì)機(jī)制，干部選拔、任用大都是從上面派，與煙葉站點(diǎn)
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保障幸福。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，堅(jiān)持以德為先、群眾公認(rèn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法；進(jìn)一步深化
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評(píng)價(jià)的方式方法，進(jìn)一步科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，完善考核程序。三是注重評(píng)價(jià)考核成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。將考核成果運(yùn)用到年終考核、干部選拔任用、單位年終綜合目標(biāo)考核評(píng)定等工作中，
