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，一是通過搭建電子平臺，依托終端信息管理系統(tǒng)，引導(dǎo)其配置掃碼槍，采集客戶銷售記錄和進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)報表；二是搭建消費者數(shù)據(jù)庫平臺，
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設(shè)立專門的情報信息中心，配備專業(yè)的情報信息人員和設(shè)備。二是建立情報信息平臺。統(tǒng)一研發(fā)集情報信息搜集、匯總和分析研判于一體的涉煙情報信息管理系統(tǒng)，整合情報信息資源，
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原調(diào)”模式。通過原收原調(diào)，減少了商業(yè)清選環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升煙葉收購規(guī)范化管理水平。同時，建立“一打三掃”信息管理系統(tǒng)，在開展原收原調(diào)過
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都在使用，大力推廣，目前，廣大零售客戶所使用的卷煙網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)---“新商盟”，就是典型的卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷信息管理系統(tǒng)，為網(wǎng)上訂貨銷售
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、實效性和吸引力、感染力。
之七：建設(shè)平臺，拓展陣地。新聞宣傳陣地是重要載體、重要保障。企業(yè)要規(guī)范內(nèi)刊出版和刊載信息管理，真正發(fā)揮內(nèi)刊的正面導(dǎo)向作用
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，原因有二：一是由于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺和政務(wù)信息平臺，各級別涉密信息和大量的非涉密信息充斥其中，加大了對涉密信息管理的難度，較難實現(xiàn)
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，筆者認(rèn)為其中較為人性、便民的做法是開展初檢工作，出具初檢報告，并在最短時間內(nèi)打印出具“實驗室信息管理系統(tǒng)”的正式簽章報告。所謂初檢工作，就是在
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問題更加突出。在推進(jìn)煙草企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中，一些提供信息服務(wù)的專業(yè)公司盲目宣傳，導(dǎo)致部分煙草企業(yè)很難辨別哪些信息系統(tǒng)是真正有用的。在信息管理方案論證過程中，
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;月銷量“500條以上1000條以下”的客戶也大幅減少，其經(jīng)營業(yè)態(tài)僅限為大型商場等特殊業(yè)態(tài)。在制定限量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過營銷信息管理系統(tǒng)自動鎖定每檔客戶的月最高銷售量
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內(nèi)控系統(tǒng)、審計信息管理系統(tǒng)、企業(yè)管理平臺（門戶）等管理系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營活動，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升；建設(shè)了ERP系統(tǒng)、綜合
