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，你說的對。正如企業(yè)的發(fā)展過程實際上是一個價值不斷創(chuàng)造、評價、分配的循環(huán)過程，在這個緊密聯(lián)系的循環(huán)過程中，價值評價是最關(guān)鍵的，因為正確評價價值
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跟下年烤煙種植合同分配掛鉤。
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，分配評價任務(wù)，記錄評價數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)上傳至PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)，方便數(shù)據(jù)管理；促使數(shù)據(jù)更加標準和規(guī)范
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;引導(dǎo)創(chuàng)新方向，激發(fā)創(chuàng)新思路。同時分配好時間廣泛學習科技創(chuàng)新相關(guān)的知識。
第二步建好隊伍。根據(jù)每位員工的不同特點，自由組合為5個QC小組，小組成員自由討論
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滿足率和訂貨成功率。
二是細化貨源投放。加強精準投放管理，實施“一縣一策”的貨源分配策略，滿足不同區(qū)域市場的需求，進一步提升訂單滿足率。
三是規(guī)范
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，加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)、溝通交流，不斷提高客戶經(jīng)營能力。確保貨源分配公開、公平、公正，保持市場價格穩(wěn)定，切實保障零售客戶的合理利益。
三是關(guān)注客戶
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工作。
三是加強對重點品牌、重點時段、重點客戶卷煙分配投放的監(jiān)管，防止貨源投放過于集中，采取有效措施堅決防止卷煙非法流出。
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加強部門間配合力度。強化專賣、內(nèi)管、營銷、配送人員的緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各崗位職能作用，調(diào)動全員信息溝通和齊抓共管的積極性，從卷煙貨源分配、入戶確認、案件查處
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力量分配、工作經(jīng)費保障、執(zhí)法裝備配置等方面給予適當傾斜，確保聯(lián)合執(zhí)法行動工作順利開展。
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副主任、品牌經(jīng)理、貨源分配管理員，約60余人參加了培訓。
