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滿足率和訂貨成功率。
二是細化貨源投放。加強精準投放管理，實施“一縣一策”的貨源分配策略，滿足不同區(qū)域市場的需求，進一步提升訂單滿足率。
三是規(guī)范
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，加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)、溝通交流，不斷提高客戶經(jīng)營能力。確保貨源分配公開、公平、公正，保持市場價格穩(wěn)定，切實保障零售客戶的合理利益。
三是關(guān)注客戶
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加強部門間配合力度。強化專賣、內(nèi)管、營銷、配送人員的緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各崗位職能作用，調(diào)動全員信息溝通和齊抓共管的積極性，從卷煙貨源分配、入戶確認、案件查處
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工作。
三是加強對重點品牌、重點時段、重點客戶卷煙分配投放的監(jiān)管，防止貨源投放過于集中，采取有效措施堅決防止卷煙非法流出。
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力量分配、工作經(jīng)費保障、執(zhí)法裝備配置等方面給予適當傾斜，確保聯(lián)合執(zhí)法行動工作順利開展。
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副主任、品牌經(jīng)理、貨源分配管理員，約60余人參加了培訓(xùn)。
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、專賣管理、貨源分配、終端建設(shè)及品牌培育等方面的意見和建議，及時查找不足，及時跟進。
“切”客意。全面梳理掌握到的問題及征求到的建議，在深入調(diào)研、認真
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，與零售客戶面對面交流，詳細了解卷煙銷售、專賣管理、貨源分配、終端建設(shè)及品牌培育等工作情況，并向他們征集這些方面的意見和建議。
對收集到的意見建議，局
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。
盡管預(yù)期較低，該公司依然能夠向股東分配股利。“我們很高興能夠向股東提供好的分紅，”Paul說。
三寶麟公司的股東已經(jīng)同意將2015年總凈利潤的99.9%用于分紅
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2016年種植收購計劃分配下達上，嚴禁對麥煙套種分配計劃，嚴格按照平頂山市煙草公司丈量核實的春煙面積分配產(chǎn)購計劃，對預(yù)留有疑似麥煙套種的農(nóng)戶不分配、不安排育苗
