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紅線、提質(zhì)量、顯特色、抓市場(chǎng)，把山東煙葉種好、收好、賣好、用好。
一是總量控得住、穩(wěn)得住。加強(qiáng)合同管理，穩(wěn)定基本煙田、穩(wěn)定種植主體，確保既嚴(yán)守紅線
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;確保了相關(guān)人員掌握政策、執(zhí)行政策，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)村入戶開(kāi)展政策宣傳，相關(guān)政策家喻戶曉、深入人心。
二是強(qiáng)化合同管理。繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系
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管理、降本增效，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展財(cái)務(wù)收支、重點(diǎn)費(fèi)用、合同管理、物資采購(gòu)、宣傳促銷、工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)專項(xiàng)管理審計(jì)和同步審計(jì)監(jiān)督
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煙葉合同管理不規(guī)范的問(wèn)題；二是對(duì)物資發(fā)放和庫(kù)存管理進(jìn)行審計(jì)。查看是否按照實(shí)際核實(shí)面積和合同約定面積發(fā)放煙籽、棚膜、地膜以及煙草專用肥等其他煙用物資；是否對(duì)發(fā)放情況張榜公示
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；嚴(yán)格按照合同管理規(guī)定和流程，簽訂煙葉產(chǎn)購(gòu)合同；以績(jī)效考核促規(guī)范，細(xì)化對(duì)煙站的考核內(nèi)容，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)；嚴(yán)格
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還收集到關(guān)于合同管理、種植意愿、技術(shù)服務(wù)、扶持政策等4大類78條意見(jiàn)建議。下一步，省局（公司）針對(duì)收集的意見(jiàn)建議，將及時(shí)與相關(guān)各方溝通協(xié)調(diào)
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項(xiàng)要求”和“五條紀(jì)律”，全面加強(qiáng)合同管理，查驗(yàn)登記煙農(nóng)的身份證、種植收購(gòu)合同等證件，嚴(yán)禁超計(jì)劃、超合同收購(gòu)，嚴(yán)禁收購(gòu)合同外煙葉，
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”，嚴(yán)肅合同管理。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。四是厘清與合作社、育苗專業(yè)戶及其他專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，不該伸的手不伸、不該拿的不拿，嚴(yán)禁出現(xiàn)不廉潔的情況。五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)、煙用
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”管理審計(jì)的目標(biāo)。
自組織開(kāi)展管理審計(jì)以來(lái)，累計(jì)出具審計(jì)工作底稿383個(gè)，提出審計(jì)意見(jiàn)及建議281條，內(nèi)容涉及內(nèi)部控制、職能職責(zé)履行、采購(gòu)管理、合同管理
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程序，加強(qiáng)合同管理，做好嚴(yán)控規(guī)模工作；聯(lián)合村組干部、合作社、科技員，落實(shí)肥料到株措施，對(duì)先期移栽煙苗進(jìn)行鉀肥追施，
