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，充分融合企業(yè)管理各項(xiàng)活動(dòng)，以分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)、新版質(zhì)量體系內(nèi)審為診斷切入點(diǎn)，合理化建議、QC小組活動(dòng)為抓手，形成合力，全面提高企業(yè)管理活動(dòng)質(zhì)量。
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;保定卷煙廠以合理化建議征集為手段，專(zhuān)門(mén)制作二維碼便于職工填寫(xiě)意見(jiàn)建議。短時(shí)間內(nèi)全公司共有2086人次參與了質(zhì)量大討論，近700人為質(zhì)量提升行動(dòng)獻(xiàn)出寶貴“一策”。在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)
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。三是做好法律宣傳工作。持續(xù)宣傳煙草相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)零售戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。針對(duì)中小學(xué)周邊等重點(diǎn)區(qū)域，宣傳好零售戶(hù)合理化布局的相關(guān)規(guī)定，以及禁止向未成年人銷(xiāo)售卷煙
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評(píng)選、合理化建議等實(shí)踐，讓更多優(yōu)秀成果服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)法治煙草建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展，切實(shí)用制度管權(quán)、管人、管事，開(kāi)展各類(lèi)普法宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造尊
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開(kāi)展“私人訂制”式的師帶徒活動(dòng)，使工作室成為車(chē)間創(chuàng)新攻關(guān)、技能培訓(xùn)、引領(lǐng)示范的技術(shù)創(chuàng)新載體和人才孵化平臺(tái)。近年來(lái)，張斌大師工作室持續(xù)組織開(kāi)展職工合理化建議、小改小革、精益項(xiàng)目
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周邊及未成年人活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)展全面排查，檢查是否存在向未成年人銷(xiāo)售電子煙行為，通過(guò)合理化布局調(diào)整，及時(shí)勸退“紅線(xiàn)”內(nèi)電子煙零售戶(hù)，給予域內(nèi)重新選址
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，配合專(zhuān)賣(mài)部門(mén)做好相關(guān)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)指導(dǎo)工作，宣傳引導(dǎo)客戶(hù)合理化庫(kù)存，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，重點(diǎn)圍繞規(guī)范經(jīng)營(yíng)、終端建設(shè)、形象示范等方面
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、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高班組質(zhì)量管理水平。經(jīng)過(guò)不斷的探索運(yùn)用，該班組各項(xiàng)質(zhì)量管控指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)要求，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零投訴基礎(chǔ)上征集合理化建議111條
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，幫助客戶(hù)理清經(jīng)營(yíng)思路，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信心，全面提升服務(wù)水平。三是運(yùn)用“逆向思維”拉近客我關(guān)系。開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，收集零售戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的意見(jiàn)建議
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管理一體化平臺(tái)，累計(jì)開(kāi)發(fā)10余項(xiàng)管理模塊，涵蓋日程日清、風(fēng)險(xiǎn)防控、合理化建議、政務(wù)督辦、用品領(lǐng)用、安全檢查、制度管理、定額查詢(xún)等綜合業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效提升綜合管理
