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每月對各項措施進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)各項指標(biāo)的合理性、實施中各項具體做法好的地方和不足之處，不斷提升品牌培育能力。
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;使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時效性、合理性，確保如期評審和如期發(fā)布。同時抓好工作督促。各部門積極主動的做好本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，責(zé)任落實到人。標(biāo)準(zhǔn)化牽頭部門加強(qiáng)工作
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進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的分析。大家暢所欲言、相互交流、討論剖析，為下步營銷工作的開展紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出了多項合理性、實際性、突出性的建議和意見。
大家一致認(rèn)為，當(dāng)前
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;但是由于有些制度過于籠統(tǒng)化，使在執(zhí)行制度時，沒有針對性和可操作性。為此，要想提高制度的執(zhí)行力，就必須堅持“合理性、科學(xué)性、實用性”的原則進(jìn)行細(xì)化
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就是論證新技術(shù)的合理性及試驗結(jié)果的重復(fù)性。這樣在推廣試驗結(jié)果時才更有自信，才能為煙農(nóng)減少不必要的損失。筆者不得不佩服他們這種執(zhí)著精神，同一個試驗連著做五年，又有
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完成后的物資庫存進(jìn)行延伸管理，確保物資需求及采購的合理性。其次，將業(yè)務(wù)和監(jiān)管分開，業(yè)務(wù)模塊通過設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，可滿足“三項工作”全部操作需求
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，確保物資需求及采購的合理性。其次，將業(yè)務(wù)和監(jiān)管分開，業(yè)務(wù)模塊通過設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，可滿足“三項工作”全部操作需求；監(jiān)管模塊在預(yù)算執(zhí)行、采購
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是考核方法的合理性，考核的最終目的是什么？并非為了扣點員工工資，而在于從單位、部門、班組各級之間形成鮮明對比，查找出差距，激起
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出發(fā)，按照合理性、合法性、針對性的原則，著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強(qiáng)、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責(zé)制度、規(guī)范辦事制度、首問責(zé)任制、退件把關(guān)制、行政責(zé)任追究制、限時
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，抓重點用最有效的方式快速的進(jìn)行改進(jìn)，確保在一定周期內(nèi)取得效果；三是關(guān)注管理方法的合理性。定期組織進(jìn)行管理評審，對各項管理工作進(jìn)行評估，
