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設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)故障知識(shí)動(dòng)態(tài)化、員工技能漸進(jìn)化以及設(shè)備管理精益化。
在大會(huì)上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識(shí)
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;明確了考核評(píng)價(jià)適用范圍、原則、周期和內(nèi)容；制訂了詳細(xì)的考核評(píng)分說明和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核的四方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)分，對(duì)加減分項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定。
《辦法》對(duì)各部門
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;實(shí)現(xiàn)層層做計(jì)劃，人人抓落實(shí)。
三是完善系統(tǒng)，靈活應(yīng)用。由網(wǎng)建辦組織對(duì)固原煙草教育培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)行完善，按一定周期組織練習(xí)與測(cè)試，為參訓(xùn)人員自學(xué)
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;銷售任務(wù)協(xié)商落實(shí)，銷售進(jìn)度較為平穩(wěn)。營銷人員加班加點(diǎn)，及時(shí)告知訪銷周期調(diào)換安排，指導(dǎo)客戶合理規(guī)劃節(jié)期庫存，保證了“開門紅”工作的順利實(shí)現(xiàn)。
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庫存指導(dǎo)。在每個(gè)走訪周期前，對(duì)片區(qū)客戶的庫存進(jìn)行調(diào)查摸底，客觀真實(shí)地掌握庫存信息，結(jié)合客戶庫存，根據(jù)有效貨源和市場(chǎng)需求變化，指導(dǎo)
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煙草在線漳州消息 1月4日，福建漳州城區(qū)煙草專銷聯(lián)席會(huì)議在客服中心會(huì)議室召開，營銷、專賣兩部主任及相關(guān)人員參加會(huì)議，雙方就新年首個(gè)訪銷周期的卷煙銷售
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、二月份要認(rèn)真抓好服務(wù)指導(dǎo)，確保每日訂貨成交率，對(duì)訪銷周期、訪銷頻次等、客戶日常拜訪等工作進(jìn)行合理安排，做好對(duì)客戶的宣傳工作以及公開信的發(fā)放，并對(duì)
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工作的有效落實(shí)。
二是實(shí)施定期拜訪。夯實(shí)“有困難找客戶經(jīng)理”服務(wù)基礎(chǔ)，要求客戶經(jīng)理充分發(fā)揮一線服務(wù)人員主軸作用，在第一時(shí)間內(nèi)為客戶提供所需要的服務(wù)。將節(jié)日期間訂貨時(shí)間、周期
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月份將卷煙社會(huì)庫存降到最低，適時(shí)調(diào)整訂貨周期，保證全州卷煙零售戶都得到滿意煙。做好與工業(yè)企業(yè)貨源協(xié)調(diào)工作，盡最大努力保證“兩節(jié)”市場(chǎng)緊俏煙供應(yīng)。
二是全力
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等注意的事項(xiàng)進(jìn)行了講解，逐戶分析歷史銷量，商定每戶客戶每個(gè)訂煙周期的訂煙量，確保滿足節(jié)日消費(fèi)的需求?；閱T對(duì)《卷煙零售許可證管理辦法》進(jìn)行學(xué)習(xí)，
