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，并進(jìn)行了答復(fù)和解釋。
李恩華對(duì)成都煙草在地產(chǎn)煙培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)維護(hù)等方面工作，給予了充分肯定，客觀分析了當(dāng)前卷煙營(yíng)銷面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，
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。
座談會(huì)上，物流中心主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近幾年物流工作基本情況，與會(huì)人員就安全工作與物流工作中的難點(diǎn)和解決辦法進(jìn)行了深入探討。
調(diào)研組肯定了物流中心歷年來(lái)取得的成績(jī)
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;著力提高分析問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，著力提高工作質(zhì)量和工作水平；以“問(wèn)字為要”，全面強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步狠抓思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)
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外租庫(kù)派駐員工，同時(shí)要求基層工會(huì)要多關(guān)心外租庫(kù)派駐職工的工作生活，及時(shí)掌握和解決員工的訴求，體現(xiàn)工會(huì)組織“娘家人”的作用。
座談結(jié)束后，
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扶貧中用好資源條件、找準(zhǔn)扶持措施。
一是通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)和解決就業(yè)。煙葉種植計(jì)劃資源優(yōu)先向貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)傾斜，種煙收入成為貧困地區(qū)農(nóng)民現(xiàn)金收入的重要來(lái)源之一。
二是構(gòu)建煙農(nóng)
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。該鎮(zhèn)按照“屬地管轄、包干到點(diǎn)”的辦法，各育苗點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)煙苗保溫防凍和日常管理工作，同時(shí)組織煙辦和煙技人員到育苗點(diǎn)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解
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廣大員工利益的侵害、對(duì)企業(yè)形象的損害，正確把握該項(xiàng)工作的精神內(nèi)涵和本質(zhì)要求，不斷增強(qiáng)全體干部員工的自律意識(shí)；二是通過(guò)全面自查，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在
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和庫(kù)存情況，什么原因未訂購(gòu)卷煙，通過(guò)與經(jīng)營(yíng)戶的直接交流準(zhǔn)確及時(shí)的了解一手信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行回訪反饋和解決工作。
三是加大品牌培育力度，
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;煙技員做到每天巡回檢查，主動(dòng)與育苗戶聯(lián)系，督促煙苗保溫防凍工作措施的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并及時(shí)反饋保溫防凍信息。
明確責(zé)任
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。Delfortgroup將自身定位為一家領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)及資源節(jié)約型和環(huán)境友好型紙產(chǎn)品和解決方案的生產(chǎn)商。上述3個(gè)生產(chǎn)基地的加入擴(kuò)大了公司向其客戶群提供產(chǎn)品組合的機(jī)會(huì)。
作為全球分銷網(wǎng)絡(luò)的一部分
