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，在一定的程度上存在著某些不公平的缺陷，使員工感到困惑與不解，存在著一定的不滿情緒。
因考評(píng)直接與員工崗位工資進(jìn)擋、績(jī)效工資和年終評(píng)先進(jìn)掛鉤，關(guān)系到
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，從當(dāng)初的一名普通職員成長(zhǎng)到現(xiàn)在的局（分公司）主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)崗位。回顧我所走過(guò)的歷程，也許有過(guò)困惑和迷惘，但細(xì)想我的每一次進(jìn)步和提高
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從未戒煙人員顯得最為消沉，完全戒煙者在最初幾個(gè)月試驗(yàn)中最少出現(xiàn)壓抑，而且一直是整個(gè)研究項(xiàng)目中最快樂(lè)的人群。
我們依舊困惑于為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，Kahler
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擁有過(guò)就不知道其中的純粹。2007年，當(dāng)大學(xué)畢業(yè)的我攜帶著輝煌美妙的職業(yè)理想，走近煙草時(shí)，我曾經(jīng)一度困惑、迷茫…，但職業(yè)人格的堅(jiān)毅，
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企業(yè)組織在實(shí)踐中面對(duì)如何進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)文化定位這一問(wèn)題時(shí)，容易產(chǎn)生為難的情緒與困惑的心理。
二、科學(xué)定位企業(yè)文化所遇的問(wèn)題
為難情緒與困惑心理產(chǎn)生的很大一部分原因在于企業(yè)組織經(jīng)常
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識(shí)別、細(xì)分卷煙零售客戶的差異化需求，并提出相應(yīng)的管理建議，旨在為零售客戶需求管理提供一定的思考和借鑒。
一是目前客戶服務(wù)過(guò)程中普遍存在的困惑
在很多行業(yè)中
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也已迫不及待地打響了“全渠道營(yíng)銷”之戰(zhàn)。
作為老零售戶，大家是不是感覺(jué)自己越來(lái)越不會(huì)做生意了？今天就請(qǐng)大家聊聊這方面的困惑，或者有擺脫困惑另辟蹊徑主動(dòng)參與
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的商品，所以你提出的后兩個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)難度。
有點(diǎn)難度那就對(duì)了，假如我要說(shuō)，就是這點(diǎn)難度才造成了你今天這個(gè)困惑，正是這點(diǎn)難度讓你成為了搬運(yùn)工
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，如何才能破解這顧客突然消失所帶來(lái)的困惑哪？
有了，記得生意上有句古語(yǔ)，那就是蘿卜快了不洗泥。我相信好多同行也聽(tīng)過(guò)這句話，我
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;電子煙產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)各方如何應(yīng)對(duì)？行業(yè)困惑：怎么辦？“這幾天一直在和客戶溝通，問(wèn)接下來(lái)訂單是否有變化，你們打算怎么辦？結(jié)果
