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：一是“新”品牌，二是新產(chǎn)品，三是新價位，四是新品類。首先是“新”品牌。相較于之前消費(fèi)者在高端煙選擇上更喜歡傳統(tǒng)大品牌而言，當(dāng)下的卷煙消費(fèi)者
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面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國知名大品牌，依靠它們多年來的品牌積累和濃厚的市場基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價位的競爭格局，也有
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）。 這里面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國知名大品牌，依靠它們多年來的品牌積累和濃厚的市場基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價位
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)。這里面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國知名大品牌，依靠它們多年來的品牌積累和濃厚的市場基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價位的競爭格局，
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卷煙銷售結(jié)構(gòu)的持續(xù)提高。今后，全國卷煙結(jié)構(gòu)要穩(wěn)步提升，必然要求全國性優(yōu)勢中高端品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)。沒有優(yōu)勢大品牌支撐，就沒有將來結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升。全行業(yè)要高
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;更為強(qiáng)調(diào)和突出技術(shù)差異化、風(fēng)格差異化和品牌差異化、市場差異化。
在這個過程中，除了中支煙高端化的政策導(dǎo)向之外，大品牌發(fā)揮了絕對的頭部引領(lǐng)示范作用。各大品牌高度重視中支煙
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。煙草的“大市場、大企業(yè)、大品牌”要進(jìn)一步推進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)大市場的互聯(lián)互通、大企業(yè)的重塑再造、大品牌的暢通無阻，就是要舉全力推進(jìn)改革開放，加快建立統(tǒng)一開放、競爭
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;于是這兩三年，我們接連與大品牌“五糧液”簽下合同，開旗艦店，總代理“五糧世家”；以及郎酒相關(guān)的品牌規(guī)格進(jìn)行總代理和憶酒坊總代理等。兄弟三人也是
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煙葉挑選工作現(xiàn)場進(jìn)行工作監(jiān)督指導(dǎo)，為了保障浙江中煙利群大品牌大配方的配比生產(chǎn)及時進(jìn)行，作為已經(jīng)為浙江中煙提供19年煙葉挑選服務(wù)的老朋友，在春節(jié)這個特殊時期
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”三大品牌的發(fā)展需要，工業(yè)可用性較高，分別對2016年師宗煙區(qū)主栽品種特性和工業(yè)可用性分析、不同移栽期對烤煙生長及產(chǎn)質(zhì)量的影響研究、煙葉殘體肥料化利用進(jìn)行植煙土壤保育的探索性
