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指導(dǎo)，對(duì)中式雪茄上柜的客戶及庫存量較大的客戶定期進(jìn)行跟蹤，收集消費(fèi)者和零售客戶的意見建議，不斷改進(jìn)服務(wù)。夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)“壓艙石”。在本區(qū)域范圍內(nèi)由取得侍茄師初級(jí)
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、擅自改變房屋功能的、存在建筑質(zhì)量、消防安全隱患房屋等進(jìn)行全面排查，摸清“存量”，并建立詳實(shí)臺(tái)賬、清單，做到排查一處，登記一處，確保房屋
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煙味殘留”“更多采用環(huán)保材料”來滿足新一代“可燃卷煙”消費(fèi)者的差異化需求。國(guó)內(nèi)煙民“吸煙率”呈長(zhǎng)期下降趨勢(shì)，但是卷煙銷量卻保持大體平穩(wěn)。其中邏輯，我認(rèn)為是“存量煙民”的企穩(wěn)
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，指導(dǎo)零售客戶針對(duì)不同消費(fèi)群體合理引導(dǎo)、適時(shí)推介，對(duì)雪茄煙庫存量大的客戶定期進(jìn)行跟蹤，提出合理化經(jīng)營(yíng)建議，提振經(jīng)營(yíng)信心。調(diào)查走訪中，營(yíng)銷
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陳列方式給消費(fèi)者帶來積極的消費(fèi)體驗(yàn)。借助分析“巧”指導(dǎo)。分析信息采集數(shù)據(jù)，結(jié)合零售客戶所在處的地理位置和銷售能力，及時(shí)關(guān)注培育品規(guī)的動(dòng)銷情況和庫存量，量身定制
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周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深度分析，對(duì)存貨卷煙庫存量、倉儲(chǔ)條件進(jìn)行了摸底排查，采用了查閱底稿資料、核查系統(tǒng)數(shù)據(jù)、詢問相關(guān)工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤的方式，對(duì)卷煙入庫、出庫、破損擠壓等特殊
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消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，確保存量安全隱患整改真正“清倉見底”；盯緊交通安全，對(duì)照車輛管理相關(guān)規(guī)范逐輛檢查單位內(nèi)公用車輛，確保車輛車況正常
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煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理規(guī)定，做到每月按品類、數(shù)量細(xì)分，出入庫信息真實(shí)準(zhǔn)確，存量動(dòng)態(tài)管理。全方位加強(qiáng)過程管控，做好事前備案、事中監(jiān)督
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人才個(gè)人檔案，依托信息技術(shù)跟蹤成長(zhǎng)軌跡；以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，完善科創(chuàng)技能“師徒帶教”機(jī)制積極盤活存量，開展關(guān)鍵技術(shù)研究努力優(yōu)化增量。上好“三個(gè)助推器
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。作為成本核算員，為了解成本歸集數(shù)據(jù)源頭，掌握成本物料收發(fā)與結(jié)存信息，摸清資產(chǎn)存量及物料流轉(zhuǎn)情況，王玉喜結(jié)合實(shí)際制定了存貨資產(chǎn)全面盤點(diǎn)方案。他從
