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、執(zhí)行者和重點人群這三個群體。首先，管理者要有較高的安全管理綜合素質(zhì)，為一線職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)良好的安全文化，從而帶動全員
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，電動車60輛。該企業(yè)始終把交通安全放在重要位置，精心組織，周密部署，當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的“安全文化”來落實、來執(zhí)行，扎實有效地開展文明交通
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層）排憂解難，提供其需求服務(wù)。唯有如此，才能消除阻力，才能順利推動精益安全管理逐步向極致邁進——精益安全文化。其具體對策措施如下：
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事故隱患排查治理長效機制，深入開展“打非治違”專項行動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極開展企業(yè)安全文化和安全管理信息化建設(shè)
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創(chuàng)建有特色、有實效的團隊文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、法治文化、廉潔文化、和諧文化、班組文化等子文化，不斷豐富發(fā)展體現(xiàn)時代特征、獨具煙草特色的企業(yè)文化，是煙草企業(yè)文化
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加強和諧平安煙廠建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力。一是進一步抓好綜治安全工作。繼續(xù)以安全文化理念引導(dǎo)安全工作，結(jié)合綜治安全工作的要領(lǐng)，重點抓好職業(yè)健康體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
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，實現(xiàn)內(nèi)部管理各項工作的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是大力推進安全文化和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立“一個中心、三個重點”的工作思路，以樹意識、夯基礎(chǔ)、抓規(guī)范、查隱患
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多個危險源。這不僅進一步加深了職工對安全文化的認(rèn)同，也提高了其主動實踐的積極性。
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織開展一些職業(yè)健康體系、安全文化理念方面的教育和培訓(xùn)，切實提高安全防范的能力，積極營造安全工作氛圍。
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;貫穿于各種會議中，形成產(chǎn)品質(zhì)量安全文化，從而使得產(chǎn)品質(zhì)量安全深入到從業(yè)人員的心中，為行業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。
第二、嚴(yán)格落實煙用原輔料的產(chǎn)品質(zhì)量安全
