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防控管控措施落實(shí)核心位置上，以如履薄冰的心態(tài)主動(dòng)去強(qiáng)化管理，推動(dòng)安全責(zé)任的全面落實(shí)，提高安全管理水平，以精益安全管理的不斷延伸，
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，全面落實(shí)車(chē)間全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力提升車(chē)間安全管理水平。
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技驅(qū)動(dòng)、降本驅(qū)動(dòng)；“五項(xiàng)提升”即提升生產(chǎn)制造水平、提升基礎(chǔ)管理水平、提升安全管理水平、提升職工隊(duì)伍建設(shè)水平、提升文化建設(shè)水平。
報(bào)告用“六個(gè)新跨越”總結(jié)了工廠“十二五
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、輿情管理、應(yīng)急處置、消防安全、交通安全等綜治安全知識(shí)培訓(xùn)。將綜治安全精神學(xué)習(xí)納入各單位的中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)和行政會(huì)議中，進(jìn)一步提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和綜治安全管理水平；
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，尋找改進(jìn)空間，提高安全管理水平。相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)制度的制定、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督和考核，做到舉一反三，從源頭上消除隱患。（曾毅）
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管理水平，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
然而，當(dāng)前危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作在實(shí)際工作中存在偏差，主要表現(xiàn)在：一是部分單位、部門(mén)存在
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的一切，堅(jiān)決禁止在有任何安全風(fēng)險(xiǎn)的情況下盲目“保生產(chǎn)”的行為。做好工藝安全專項(xiàng)評(píng)估收尾和后續(xù)工作，使工藝安全管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階；二是大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理
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的危險(xiǎn)源分級(jí)制定控制措施，針對(duì)辨識(shí)出來(lái)的中高度危險(xiǎn)源確定危險(xiǎn)源區(qū)域并制定相應(yīng)管理方案，對(duì)危險(xiǎn)源區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格防控。
二是注重培訓(xùn)，持續(xù)提升安全管理水平。榕江縣
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存在改進(jìn)的空間。三是在績(jī)效考核體系中，安全指標(biāo)的考核還需要進(jìn)一步細(xì)化，便于對(duì)安全工作日常運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行量化考核，從而促進(jìn)安全管理水平的整體提升。
二、具體
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，全面提升安全管理水平。”這個(gè)就是今年要去做的工作。所以一是要下好安全生產(chǎn)嚴(yán)管棋。突出安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患；突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)檢查
