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，打造無(wú)低價(jià)競(jìng)銷、無(wú)二次批發(fā)、無(wú)假非私煙的“信用小組”。
二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作育品牌。按照“錯(cuò)層式的品牌定位、挖潛式的品類建設(shè)”方式，為小組量身定制個(gè)性化、階段性品牌培育主推規(guī)格
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重點(diǎn)品牌規(guī)格和高檔卷煙培育力度。針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求提供定制服務(wù)，挖掘卷煙銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)，延展卷煙消費(fèi)空間。
二是聚焦卷煙陳列，創(chuàng)新節(jié)日
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;鼓勵(lì)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的煙農(nóng)，通過(guò)承包大棚、烤房開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用當(dāng)起“老板”，根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力，幫其“定制”選取種植時(shí)令蔬菜、培育食用菌、花卉等綜合方式
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基層員工能力培養(yǎng)與提升受到一定制約。為不斷增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的技能，培養(yǎng)出有較高水平的一線技術(shù)工人，中國(guó)煙葉公司經(jīng)過(guò)調(diào)研，最終在全國(guó)眾多打葉復(fù)烤企業(yè)中選定了技能
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了相關(guān)工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
二是制定制度規(guī)范，確保有序推進(jìn)。制定《卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理工作實(shí)施方案》、《網(wǎng)格工作站手冊(cè)》等共5大類19項(xiàng)制度文件，涵蓋組織架構(gòu)、職能職責(zé)
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一是聚焦市場(chǎng)挖潛。以“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，深入挖掘新品煙、細(xì)支煙、定制煙的市場(chǎng)需求潛力，加大宣傳引導(dǎo)和銷售指導(dǎo)，提高品牌知名度，
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深入了解各零售戶實(shí)際銷售情況的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營(yíng)理念、商品陳列、推介技巧、明碼標(biāo)價(jià)等方面入手，為客戶“量身定制”盈利提升計(jì)劃，指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，
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的基礎(chǔ)知識(shí)水平、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、工作崗位要求等情況“量身定制”個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)課程；二是轉(zhuǎn)變授課模式。由“我講你聽(tīng)”的填鴨式授課轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔抑v你也說(shuō)”的交流式授課。通過(guò)設(shè)置
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，認(rèn)為還是應(yīng)該多下功夫，腦洞大開(kāi)，把經(jīng)煙戶和消費(fèi)者的個(gè)性化需求歸集一下，形成有創(chuàng)意優(yōu)先思想主導(dǎo)下的定制化集約化的批量采購(gòu)，為營(yíng)銷工作提供
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的有力抓手，認(rèn)真聽(tīng)取客戶意見(jiàn)建議，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定制專屬營(yíng)銷指導(dǎo)方案，滿足客戶需求。
二是加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，切實(shí)解決客戶
