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“兩節(jié)”期間專銷聯(lián)合機(jī)會(huì)，轄區(qū)采取一專一銷人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪，通過(guò)對(duì)客戶的卷煙庫(kù)存盤點(diǎn)，了解客戶的實(shí)際庫(kù)存情況，從而給客戶“量身定制”銷售計(jì)劃
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”，“一店一策”亮特色。按照“逐片區(qū)分析市場(chǎng)、逐線路細(xì)分客戶、逐客戶定制策略”方式，分析客戶動(dòng)銷、庫(kù)存、品牌上柜等情況，積極推行“一域一品、一店一策”措施。針對(duì)小型
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、客戶庫(kù)存情況，建立客戶專門臺(tái)賬，量身定制“瘦身計(jì)劃”，做到精細(xì)指導(dǎo)、有效商定、合理購(gòu)進(jìn)，確保年末庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高，庫(kù)存數(shù)量均衡合理
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產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的需要。研究室的主要任務(wù)是，基于上煙集團(tuán)品牌維護(hù)和創(chuàng)新需求，共同開(kāi)發(fā)個(gè)性化定制設(shè)備和功能性裝置，或形成其他形式的技術(shù)儲(chǔ)備；依托上煙
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;公司）鼓勵(lì)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的煙農(nóng)，通過(guò)承包大棚、烤房開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用當(dāng)起“老板”，煙草公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力，幫其“定制”選取種植時(shí)令蔬菜、培育
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;我們?cè)谯`行”活動(dòng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”、旅游定制煙培育開(kāi)展精益改善和QC小組活動(dòng)，通過(guò)集中攻關(guān)
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現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)與發(fā)展?jié)摿Φ牧闶劭蛻?#xff0c;有針對(duì)性為其量身定制有效的零售終端建設(shè)優(yōu)化方案。
二是深入宣傳，優(yōu)化形象。按照指導(dǎo)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)客戶開(kāi)展全面細(xì)致地宣傳引導(dǎo)工作
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為契機(jī)，一手促整改、抓落實(shí)，一手立規(guī)矩、定制度，在體制機(jī)制上堵塞漏洞。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、健全長(zhǎng)效機(jī)制，完善責(zé)任機(jī)制、督查機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制?？块L(zhǎng)效機(jī)制鞏固
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培訓(xùn)老師參與營(yíng)銷工作月度分析會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，分析營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)短板，定制專屬課程。二是重視現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研信息。在策劃過(guò)程中，人力資源部門與營(yíng)銷科結(jié)合
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)分為年度總體目標(biāo)和工作任務(wù)落實(shí)兩個(gè)部分。堅(jiān)持以定責(zé)明知責(zé)、以考責(zé)促盡責(zé)，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”層層傳導(dǎo)。
首先結(jié)合自身實(shí)際率先量身定制“兩個(gè)責(zé)任
