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，積極推進(jìn)黨小組會議與站務(wù)會合并召開，組織開展了定制黨員專屬名片、工商零消“雙走進(jìn)”活動，解決了黨建工作“最后一公里”問題。
二是持續(xù)推進(jìn)黨小組標(biāo)準(zhǔn)化
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，實行“個性化、定制化”精益服務(wù)，解決生產(chǎn)難點疑點，加快職業(yè)煙農(nóng)培育。加大科技推廣力度，在技術(shù)精良、流程精益、作業(yè)精準(zhǔn)方面下功夫，
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，結(jié)合周邊消費(fèi)特點，為客戶“量身定制”品牌組合建議。提供新品上市信息，拓展“雙十五”上柜品種，增加高盈利品規(guī)銷售比例，增強(qiáng)“細(xì)短中爆”卷煙動
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措施、強(qiáng)化考核、建立機(jī)制，明確煙葉高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
2018年，湖南煙草堅持調(diào)控?zé)熑~總量，扎實推進(jìn)定制化開發(fā)，著力深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革
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;落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)高端卷煙原料定制化開發(fā)，通過“傳、幫、帶”，引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)種煙、質(zhì)量興煙。
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，找準(zhǔn)“煙農(nóng)——合作社——產(chǎn)品——市場”之間的最佳連接點，實現(xiàn)穩(wěn)定化、訂單化、定制化的基地建設(shè)。同時，加強(qiáng)與政府、煙辦、農(nóng)業(yè)局等單位的溝通，積極與企業(yè)
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服務(wù)效率等手段，提高專賣管理精細(xì)化、定制化服務(wù)能力。
四是精簡流程。在滿足需求的前提下，通過梳理和精簡現(xiàn)有專賣管理流程，實現(xiàn)流程最簡、操作最易、效果最佳
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體制的改革，該公司審計部、規(guī)范管理辦公室以尊重科研活動規(guī)律為前提，以規(guī)范與效率相結(jié)合為導(dǎo)向，采用信息化手段，為科研項目量身定制了功能適用、流程
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一是扎實做好2019年煙田規(guī)劃。按照預(yù)分配到各站點的種植面積，做好煙田布局規(guī)劃。同時，按照“品種純、管理精、品質(zhì)優(yōu)、效益高”原則，重點做好7個示范帶、5個定制
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統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞“品種純、管理精、品質(zhì)優(yōu)、效益高”的目標(biāo)抓好各項技術(shù)措施的落實，建好7個示范帶、5個定制化生產(chǎn)示范園和百畝示范方建設(shè)。
