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排查寄遞渠道信息。充分利用“涉煙違法犯罪研判中心”技術(shù)資源，定期不定期開展專項研判，深挖各類非法經(jīng)營煙草種子線索，為立案打處奠定工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)市場走訪收集線索
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抓好整改落實，持續(xù)整改鞏固成果，定期開展自資金安全自查和問題“回頭看”，讓風(fēng)險得到及時有效治理，消除財務(wù)資金安全隱患。二是以費用管控為抓手。加強(qiáng)
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，通過“學(xué)、傳、幫、帶”強(qiáng)化技能提升，讓專賣執(zhí)法人員將執(zhí)法行為規(guī)范牢記于心、履職于行。四是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。定期開展行政回訪，對執(zhí)法過程進(jìn)行督查，
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、領(lǐng)導(dǎo)小組以及負(fù)責(zé)小組日?；顒庸芾聿块T，為小組活動順利開展提供有力支持。把好“宣傳關(guān)”，營造氛圍重引導(dǎo)。定期召開QC課題創(chuàng)新研討會和QC小組活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，鼓勵
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點部位進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，規(guī)范轄區(qū)市場流通秩序。
三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。建立執(zhí)法協(xié)作長效機(jī)制，定期召開公安、交通、郵政、煙草四部
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，不斷夯實管理責(zé)任，切實做到資金安全“層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”。要嚴(yán)格規(guī)范資金操作流程，定期開展監(jiān)督檢查，堵塞資金管理漏洞，防范資金管理風(fēng)險。三是
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定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保物流人員在作業(yè)過程中動作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。
二是定置管理常態(tài)化。對照“要物”與“不要物”的判別表，根據(jù)物流中心作業(yè)區(qū)和非作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理評價表
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、約”四箭齊發(fā)建立嚴(yán)管違法違規(guī)賣煙大戶工作機(jī)制，嚴(yán)防不法行為反彈。
一是意識先行，定期組織大戶培訓(xùn)。每季度以大戶檔位調(diào)整為契機(jī)，組織開展守法經(jīng)營專題培訓(xùn)
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物流快遞企業(yè)涉煙違法行為的監(jiān)管治理。
強(qiáng)化部門協(xié)作。與公安、郵政和交通等職能部門建立聯(lián)合辦案工作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，加強(qiáng)信息共享、聯(lián)動巡查和案件通報，
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卓有成效的工作。
二是措施精準(zhǔn)。理清職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)與儲配部、配送組開展周轉(zhuǎn)箱的交接和回收工作；加強(qiáng)動員，定期召開物流人員會議，強(qiáng)調(diào)周轉(zhuǎn)箱
