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，就是自身存在的問題；二是客觀原因，也就是周邊環(huán)境及客流的情況問題。找出存在的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再進(jìn)行改進(jìn)和提升，提升自身的卷煙銷售能力
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，達(dá)到6%左右的增速。雖然便利店行業(yè)較其他零售業(yè)態(tài)而言保持較高增長(zhǎng)，但也面臨到店客流下降、關(guān)店、坪效下降等疫情的負(fù)面影響。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，便利店紛紛加強(qiáng)自身的運(yùn)營(yíng)能力
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、要做到未雨綢繆。在經(jīng)營(yíng)零售店的過程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)是可以做到的。舉個(gè)例子，經(jīng)營(yíng)家用電器，可以算算本區(qū)有多少類似的店鋪、他們的客流量如何、進(jìn)銷渠道是什么、大約多少家店鋪就能使市場(chǎng)
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前幾天我在一本書中看到有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前失業(yè)率最高的行業(yè)就是零售業(yè)。這主要是因?yàn)楫?dāng)前的零售形式很難留住顧客，所以在顧客消費(fèi)選擇比較多時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)顧客流
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、酒（飯）店、度假村、紀(jì)念館、體育場(chǎng)館等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)，可設(shè)置1個(gè)零售點(diǎn)。旅游景區(qū)內(nèi)按景區(qū)規(guī)模、客流量設(shè)立不超過兩個(gè)煙草制品零售點(diǎn)。另外，具有完全
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長(zhǎng)征紀(jì)念館等紅色資源，馬爾康大力發(fā)展紅色旅游，客流量連年激增。若爾瑪斯基一家受益于此，在家門口吃上了“旅游飯”。 同年，若爾瑪斯基的外公被松潘縣
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，讓她家每天客流絡(luò)繹不絕。逐漸新城商店在外來企業(yè)中樹立了良好的口碑效應(yīng)，各家企業(yè)紛紛與汪學(xué)騰聯(lián)系，簽訂企業(yè)日常消費(fèi)品的訂購(gòu)協(xié)議?！ ?020年疫情初期，
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認(rèn)為，煙草行業(yè)與便利店的深度合作之關(guān)鍵不在于推出定制類產(chǎn)品，而是真正利用起亮點(diǎn)，一是從便利店獲取產(chǎn)品高曝光度，便利店客流量大，在店面
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八卦一路打響。在當(dāng)晚持續(xù)一個(gè)多小時(shí)的督察行動(dòng)中，餐廳包廂仍是吸煙重災(zāi)區(qū)，有煙民在包廂吸煙被抓了現(xiàn)行。5月10日19時(shí)，正是下班后餐廳客流量高峰期，
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，幫扶小組逐一列出幫扶計(jì)劃。先從店招入手，出資免費(fèi)為其量身訂制了新店招，店鋪從“無標(biāo)識(shí)”到“有形象”，客流量明顯提升了?！白屔唐烽_口說
