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織形式----煙葉專業(yè)合作社如雨后春筍般地發(fā)展建設(shè)起來，它為煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷地助力，添能，一定程度地促進了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，由于受煙葉產(chǎn)業(yè)自身局限
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，成為管理工具作用的對象，因此其本身就有了天然的局限性，這種局限一方面體現(xiàn)在其只能聚焦于管理活動的一部分，不能把握管理的豐富與復雜，比如
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一是參與的主動性不強。有組織、有計劃地開展調(diào)研活動的時間很少，成員在活動過程中的積極性沒有發(fā)揮出來。能提交意見建議的，大多局限于積極分子，普通成員的積極性
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，不但局限了思維，束縛了心智，使自己寫出的東西不夠新穎，而且容易出現(xiàn)與其他稿件內(nèi)容雷同或觀點相撞，甚至千篇一律，這樣下去
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特殊商品，其在流動與經(jīng)營過程中有較強的強制性和局限性。但是，從卷煙經(jīng)營市場化發(fā)展的角度來講，其應當參與到整個市場競爭中來，也應努力實現(xiàn)有效的市場化
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關(guān)鍵的，這種能力訓練的基礎(chǔ)就是牢記各類標準卷煙的最低標準分值及相應六項評價指標的最高分值，最后根據(jù)自己的評吸感覺進行定性描述和量化打分。
六、評吸的局限性和解決方法
因為
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被打通，三方一體化的運營模式突破了傳統(tǒng)營銷模式的“時空局限、效率局限、互動局限”，打通了品牌直達終端和市場的“最后一公里”；強大的終端大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
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才能真正成為企業(yè)的合作伙伴?！倍鹆终f。金絲利“通·家·號”平臺上，工商零組織壁壘、信息壁壘被打通，三方一體化的運營模式突破了傳統(tǒng)營銷模式的“時空局限、效率局限、互動局限
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主要局限于“3.15”、“12.4”等法定宣傳日，宣傳方式主要集中在掛橫幅、發(fā)傳單、現(xiàn)場咨詢等形式，未能深入到零售戶中，零售戶對亮證經(jīng)營、煙草專賣許可證制度
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，貨架縫隙塞滿草稿紙。經(jīng)過多年的練習，陳平貞的繪畫不再局限紙面上。小店門口地面上的錦鯉、里屋門上的荷花、玻璃窗上花鳥畫都是她得意的作品，讓充滿煙火小店平添幾分雅致
