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創(chuàng)優(yōu)的積極性。探索如何打破固有的規(guī)則限制，在營銷工作中，發(fā)揮以市場為導(dǎo)向的原則，盡量對同一類型工作以工作內(nèi)容及工作成果來作為員工晉升條件，促進隊伍
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過程中，我們可能更傾向于研究和制定制度，理由是這些都可以轉(zhuǎn)化為顯性的工作成果。而制度是否具有權(quán)威性，是否能被大家認同、信任和落實這一關(guān)鍵問題往往同于被忽略
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”，所以該批次零售客戶的卷煙銷售能力高低是決定現(xiàn)代終端建設(shè)工作成果的關(guān)鍵之一。針對目前現(xiàn)代終端客戶群體中經(jīng)營業(yè)態(tài)低、鄉(xiāng)村客戶多、經(jīng)營能力低這些困難，我們要嘗試通過組織參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗
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，使雙方的心扉大開。（4）笑容是建立信賴的第一步，他會成為心靈之友。（5）沒有笑的地方，必?zé)o工作成果可言
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。“市場份額”、“業(yè)績”與“知名度”等，是企業(yè)經(jīng)常拿來量化衡量營銷工作成果的評價指標。雖然有些機構(gòu)也將品牌資產(chǎn)研究納為指標之一，但由于調(diào)研方式不統(tǒng)一，以及品牌資產(chǎn)的形成
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，從而又形成了為管理人員謀利益的途徑，違背職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)初衷了。
數(shù)字不僅能夠充分的展現(xiàn)你的工作成果，也反映出你對工作進程和工作結(jié)果的有效管控。因此在匯報
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員工的工作態(tài)度和行為方式，為使服務(wù)品牌落地運行，湖北省局（公司）充分利用“142”體系建設(shè)工作成果，制訂了涉及零售客戶的許可證管理
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，長此以往，這種自吹自擂透支的是政府的公信力。
老煙斗：吹政績，看出現(xiàn)在很多單位還是通過一些宣傳來看政績，而不是從實際的工作成果
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下去，更不要談更好的開展工作了。作為一名專賣管理人員，如果他在工作成果面前得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可，聽不到領(lǐng)導(dǎo)的贊許聲，哪怕他的收入再高，也不會擁有好心
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的支撐下去，更不要談更好的開展工作了。作為一名專賣管理人員，如果他在工作成果面前得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可，聽不到領(lǐng)導(dǎo)的贊許聲，哪怕他的收入再高，
