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各項(xiàng)目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，緊咬每月每日目標(biāo)，日積月累保障全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
二是在金圣系列上下功夫。以金圣系列為重點(diǎn)，
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新跨越。
創(chuàng)新零售市場監(jiān)管模式。全省系統(tǒng)各單位創(chuàng)新工作方法，由一般性全面巡查向有針對性的重點(diǎn)檢查轉(zhuǎn)變，從到市場上找問題向帶著問題和線索去市場轉(zhuǎn)變，從注重
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;研究烤煙滴灌配套施肥技術(shù)，強(qiáng)化滴灌耗材的養(yǎng)護(hù)保管；九是積極研究、探索、銜接好湖南中煙基地單元原收原調(diào)工作方法，打造昌寧煙葉的“升級版”。
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和考核保證工作五個(gè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，雙方在座談中就開展現(xiàn)代終端選點(diǎn)和重點(diǎn)品牌開口推薦的工作方法、流程及實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題也進(jìn)行了廣泛交流與探討。
通過學(xué)習(xí)交流，雙方
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靈活機(jī)動(dòng)的工作方法，打擊涉煙違法行為。針對疏理出的案件線索，確定重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對象，采取交叉、錯(cuò)時(shí)等多種靈活方式，對重點(diǎn)違法違規(guī)行為進(jìn)行準(zhǔn)確打擊
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，按照會(huì)議部署，及早謀劃，迅速著手，確保營銷網(wǎng)建工作“起好頭、邁好步”。
一是確保卷煙銷售穩(wěn)中有升。主動(dòng)謀劃工作方法。通過對歷史數(shù)據(jù)的對比
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、宣傳欄、煙草報(bào)等建立完善宣傳教育陣地，搞好輿論引導(dǎo)，堅(jiān)持開展豐富多彩的文體活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)和昂揚(yáng)進(jìn)取的氛圍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
五是創(chuàng)新工作方法
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加強(qiáng)專銷協(xié)同機(jī)制，明確和重申事前監(jiān)管的形式、內(nèi)容和職責(zé)，形成與專賣、營銷、配送等部門實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通、工作對接、協(xié)同監(jiān)管的工作方法，齊心協(xié)力提升市場監(jiān)管
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不定人工作方法，人員一月一輪換，線路一周一輪換，對現(xiàn)有的對接車停運(yùn)2輛，對接車駕駛員5人進(jìn)行排班，3人出車其余2人補(bǔ)充至車間
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，充分了解客戶對我們工作的意見建議，了解客戶真實(shí)需求，了解市場真實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整我們的檢查策略、服務(wù)策略，改進(jìn)工作方法，提高
