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、宣傳欄、煙草報等建立完善宣傳教育陣地,搞好輿論引導(dǎo),堅持開展豐富多彩的文體活動,弘揚先進和昂揚進取的氛圍,推進企業(yè)文化建設(shè)。
五是創(chuàng)新工作方法
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加強專銷協(xié)同機制,明確和重申事前監(jiān)管的形式、內(nèi)容和職責(zé),形成與專賣、營銷、配送等部門實現(xiàn)資源共享、信息互通、工作對接、協(xié)同監(jiān)管的工作方法,齊心協(xié)力提升市場監(jiān)管
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不定人工作方法,人員一月一輪換,線路一周一輪換,對現(xiàn)有的對接車停運2輛,對接車駕駛員5人進行排班,3人出車其余2人補充至車間
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,充分了解客戶對我們工作的意見建議,了解客戶真實需求,了解市場真實情況,及時調(diào)整我們的檢查策略、服務(wù)策略,改進工作方法,提高
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標(biāo)任務(wù)。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識,堅定發(fā)展信心;二是要認(rèn)清市場形勢,把握需求變化;三是要細(xì)化目標(biāo)分解,確保任務(wù)落實;四是要創(chuàng)新工作方法
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,市局分管副局長到會指導(dǎo),市局安??曝?fù)責(zé)人、卷煙配送中心全體干部職工參加會議。
會議指出,2015年配送中心堅持“3331”工作思路,創(chuàng)新工作方法
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;推動卷煙營銷正向健康發(fā)展。
二是凝聚戰(zhàn)斗力,專賣管理保駕護航。以“全員專賣、全員營銷”為核心工作方法,突出整治暗流煙沖擊,強化與周邊兄弟單位和工商公安
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,著力提高執(zhí)行力和工作效率。通過“實、準(zhǔn)、問”的工作方法,開創(chuàng)縣局(分公司)工作新局面,推動景東煙草新發(fā)展,為“十三五
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三是“趕”差距。各單位對照公示的排名情況,通過“對標(biāo)”尋找差距,和先進比較,和自身比較,調(diào)整工作方法方式,迎頭趕上。
四是
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聯(lián)系實際抓轉(zhuǎn)變,按照“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),改進工作方法,推動企業(yè)各項工作落到實處,努力打造行業(yè)一流的現(xiàn)代卷煙制造