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對(duì)2010年至2011年6月卷煙營(yíng)銷工作認(rèn)真進(jìn)行了自查，其自查結(jié)果為：一是制度建設(shè)完善，痕跡資料齊全；二是加強(qiáng)宣傳促銷、工作流程規(guī)范。婚慶促銷
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廠部號(hào)召，加強(qiáng)技術(shù)鉆研、技術(shù)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作流程不斷優(yōu)化，節(jié)能降耗成效顯著，得到了企業(yè)及上級(jí)工會(huì)組織的肯定。
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，是大量的工作，有對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷的理解、市場(chǎng)的把握、信息的分析、工作標(biāo)準(zhǔn)的建立和工作流程的完善等許多細(xì)節(jié)工作，“一張紙協(xié)同”也是集團(tuán)營(yíng)銷能力和管理水平的最好體現(xiàn)。
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商盟系統(tǒng)和電話訂貨實(shí)現(xiàn)多渠道無(wú)縫對(duì)接痕跡化工作流程監(jiān)管，提高數(shù)據(jù)精確度，確保信息真實(shí)性。
研究具體可行的量化考核辦法，將“135”工作法實(shí)施應(yīng)用納入
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，加快示范中隊(duì)工程建設(shè)。
一是統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、外觀形象、辦案裝備、制度臺(tái)帳，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法行為、日常監(jiān)管、工作流程、隊(duì)伍建設(shè)。
二是強(qiáng)化工作措施、形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓
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煙草在線泗陽(yáng)消息 為提升標(biāo)準(zhǔn)店管理水平，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店管理工作流程化、集約化、規(guī)范化、痕跡化，在宿遷市公司營(yíng)銷中心、信息中心的支持和指導(dǎo)下，江蘇省泗陽(yáng)
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、搬運(yùn)、定位安裝、資料歸檔等各項(xiàng)工作流程。生產(chǎn)部門(mén)成立了設(shè)備調(diào)試小組，配合設(shè)備安裝調(diào)試；安全部門(mén)制定了設(shè)備搬運(yùn)、定位安裝等過(guò)程的安全防護(hù)措施。
由于準(zhǔn)備工作充分
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;堅(jiān)持“預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)，采購(gòu)支持訂單，訂單滿足消費(fèi)”工作流程，切實(shí)做好2012年度及2012年上半年需求預(yù)測(cè)工作，寧夏固原市煙草公司高度重視
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的營(yíng)銷服務(wù)。要求網(wǎng)上訂貨工作中突出四項(xiàng)重點(diǎn)?！? 一是注重應(yīng)運(yùn)，把網(wǎng)上訂貨平臺(tái)作為卷煙網(wǎng)上營(yíng)銷綜合平臺(tái)來(lái)看待，通過(guò)理順工作流程、強(qiáng)化各項(xiàng)功能應(yīng)用，逐步拓展
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培訓(xùn)緊緊圍繞新修訂的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》等培訓(xùn)重點(diǎn)，從專賣內(nèi)管工作的任務(wù)、職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理工作流程及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)控制度等方面
