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內(nèi)管職能建設(shè),延伸內(nèi)管終端,把內(nèi)管工作持續(xù)推向深入。
培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了內(nèi)管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試,考試成績(jī)納入月度考核。
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,是落實(shí)“兩個(gè)延伸”和品牌培育百日競(jìng)賽活動(dòng)的有力實(shí)踐,增進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,對(duì)鞏固、壯大重點(diǎn)品牌忠實(shí)消費(fèi)者群體起到較好作用,這些消費(fèi)者代表
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;將其重心由城區(qū)向農(nóng)村延伸,確?!熬W(wǎng)上訂貨”質(zhì)量;
五是熟悉掌握“135工作法”的應(yīng)用,進(jìn)一步提升服務(wù)市場(chǎng)和客戶的能力與水平。
通過(guò)上述措施辦法
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具體要求,再次強(qiáng)調(diào)了“一站式”、“延伸式”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新申請(qǐng)辦證戶盡量將辦理事務(wù)的程序和方式一次性講清楚,避免辦事人員在后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤和麻煩。二是推行案件后期
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延伸到手機(jī)上的一種新型的訂煙模式,是煙草行業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的又一方法。
卷煙零售戶通過(guò)手機(jī)上網(wǎng),可以隨時(shí)隨地訂煙,改變以前要守著煙草公司訪銷(xiāo)員的電話才能訂煙
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這種濾嘴卷煙,其過(guò)濾元件內(nèi)有至少一個(gè)易碎膠囊。該過(guò)濾元件有一個(gè)從卷煙煙條延伸至該過(guò)濾元件中部的中心空腔。該中心空腔可能由一個(gè)內(nèi)過(guò)濾部分界定。這個(gè)內(nèi)過(guò)濾部分被由過(guò)濾絲束材料組成的外過(guò)濾
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文化活動(dòng)從機(jī)關(guān)大樓延伸到各市場(chǎng)服務(wù)部、中隊(duì),添置了健身器材、書(shū)刊等。
二是注重宣貫。每季組織員工對(duì)文化園內(nèi)容進(jìn)行參觀、宣貫,企業(yè)負(fù)責(zé)人定期為員工授課。同時(shí)邀請(qǐng)零售客戶
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;要對(duì)內(nèi)管監(jiān)督的范圍進(jìn)行延伸,對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證進(jìn)行監(jiān)督。最后,潘局長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理提出具體要求,要行業(yè)內(nèi)部員工時(shí)刻抓緊內(nèi)管這根弦,確保
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“1拖N”聯(lián)網(wǎng)促效能,延伸效能建設(shè)平臺(tái);通過(guò)查找一個(gè)問(wèn)題,實(shí)行“一對(duì)一”整改提效能,提升效能建設(shè)水平,努力打造宜黃煙草最優(yōu)發(fā)展環(huán)境
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,形成終端規(guī)模集聚效應(yīng),確?!俺梢粦?#xff0c;帶一片”。
三是延伸“消費(fèi)群”。建立構(gòu)建面向消費(fèi)終端的信息分析體系和市場(chǎng)細(xì)分模型,結(jié)合品牌發(fā)展能力和空間