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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使得各項(xiàng)費(fèi)用都使用在刀刃上；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，擴(kuò)大公開招投標(biāo)范圍，真正把費(fèi)用降下來。像廣東中煙、上海煙草
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;要從成本控制上入手，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)方針，精打細(xì)算，從嚴(yán)治企，使得管
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短期內(nèi)我們可以看到，從數(shù)字上看某位員工的臺(tái)時(shí)效率、成本控制的很好，但是不用班組評(píng)價(jià)來約束其不良行為，經(jīng)過長期養(yǎng)成后，就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性
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了卷煙物流送貨響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量；復(fù)烤企業(yè)定期評(píng)選成本控制“擂主”班，提倡“人人是主體、事事可創(chuàng)新”，展示了現(xiàn)代的高水平管理。這些創(chuàng)新，展現(xiàn)了基層
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)管理工作；不利于企業(yè)全面提升
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契約理論構(gòu)建了描述合作社企業(yè)制訂集體抉擇規(guī)則和內(nèi)部法規(guī)的模型。該模型解釋了合作社在信息不完全、不確定性、有限理性以及議價(jià)成本控制等條件下如何選擇和制定其內(nèi)部法規(guī)與集體抉擇規(guī)則。用博弈論的術(shù)語來說
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，這是不行的。要在摸清底子的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)經(jīng)營管理，善于通過規(guī)范專業(yè)服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)種煙
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基礎(chǔ)，工廠的各項(xiàng)工作都是‘空中樓閣’”。為此，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠把班組建設(shè)作為提升全廠“生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制、設(shè)備保障、安全管理”五項(xiàng)能力，打造專業(yè)卷煙
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，力行成本控制，逐步建立了一套優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)化服務(wù)體系。2011年，合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸6個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建了6支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。
（3）成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重
