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；堅持適度扶持、穩(wěn)步推進原則，逐年提高服務(wù)比例。推行項目制管理，由符合條件的煙農(nóng)專業(yè)合作社向煙草部門提出申請，煙草部門按照項目制管理；嚴(yán)格服務(wù)
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;重點扶持建檔立卡的貧困戶，確保貧困行政村烤煙畝均收入再上一個新臺階，每畝比上年增加收入100元以上。
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，提出了切實有效的工作措施與要求。收益鄉(xiāng)、村再三表示，感謝攀枝花煙草給予的大力扶持，建設(shè)中將義不容辭的配合與協(xié)助，為其搭建無障礙的建設(shè)環(huán)境來保證項目
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工作，積極扶持拓展適應(yīng)農(nóng)村市場需求卷煙品牌，提高市場占有率。
二是完善營銷渠道。加強與上級營銷部門的溝通協(xié)調(diào)，及時將市場品牌需求、銷量與結(jié)構(gòu)走勢情況及時
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做好貨源訂購、品牌選擇，促進客戶庫存合理化。
二是由依賴大戶向控制大戶，扶持中戶，覆蓋小戶轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實“大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋”三個客戶管理計劃
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、發(fā)展中戶、扶持小戶”的理念，注重中、小客戶卷煙經(jīng)營積極性的提升。同時，要把提升客戶級別、拉升客戶檔位做到有計劃、有安排、有目標(biāo)的逐步推進。
三是加快完善品牌退出、引入
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、發(fā)展中戶、扶持小戶”的理念，注重中、小客戶卷煙經(jīng)營積極性的提升。同時，要把提升客戶級別、拉升客戶檔位做到有計劃、有安排、有目標(biāo)的逐步推進。
三是加快完善品牌退出、引入
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大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”理念，突出“金圣”品牌培育導(dǎo)向，實現(xiàn)“金圣”煙與銷量、稅利的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是按照“進取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專業(yè)型員工”總體
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，扶持煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社建設(shè)，僅2016年就在全鄉(xiāng)5個貧困村連片種植煙葉面積2500余畝，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局初具規(guī)模，培育煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社3個
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煙農(nóng)和基層干部的種煙積極性作為制定烤煙生產(chǎn)扶持政策的出發(fā)點和落腳點；
五是始終堅持改革創(chuàng)新為方向，把推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展作為實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
