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的“降低制絲批次斷料率、創(chuàng)建卷煙機(jī)壓縮空氣節(jié)能供給新模式”、貴定卷煙廠的“一種鼓輪裝置”等獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。經(jīng)全省各級(jí)工會(huì)初評(píng)，共2332項(xiàng)職工“五小”創(chuàng)新成果接受省總工會(huì)、省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、省質(zhì)量協(xié)會(huì)
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實(shí)際，設(shè)置“分揀差錯(cuò)查找項(xiàng)目”“卷煙識(shí)別裝箱項(xiàng)目”兩個(gè)項(xiàng)目。賽前，參賽人員分批次到零散庫(kù)區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)比武活動(dòng)內(nèi)容和規(guī)則進(jìn)行說(shuō)明。伴隨著庫(kù)區(qū)分揀機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲
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投放、訂單采集等核心業(yè)務(wù)功能。與此同時(shí)，師宗縣局（分公司）通過(guò)“線上+線下”方式，組織營(yíng)銷人員及零售客戶開(kāi)展多形式、多批次、全覆蓋的操作
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工作團(tuán)隊(duì)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，分批次精準(zhǔn)培訓(xùn)；推行“1+N師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)后備人才，全面提升隊(duì)伍科技創(chuàng)新能力。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向
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的“生命線”，把抓好煙葉收購(gòu)作為當(dāng)前煙葉工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持流程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，推動(dòng)煙葉由質(zhì)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)型。各站點(diǎn)提升捆內(nèi)、筐內(nèi)、包內(nèi)、批次的煙葉
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，后4位表示月份和日期。這些數(shù)字可以反映煙草公司投放市場(chǎng)的日期。防偽碼的其它部分防偽碼的第一行還有其他部分需要注意。第6到12位數(shù)字代表卷煙工業(yè)生產(chǎn)碼序號(hào)，用于標(biāo)識(shí)生產(chǎn)批次。而第
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充分利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)集控系統(tǒng)平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，深入探究不同批次、牌號(hào)、機(jī)臺(tái)間的差異性，深層挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用的潛在價(jià)值，逐步完善質(zhì)量分析模型
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;韶關(guān)卷煙廠制絲線加料段料液加熱一直使用電加熱管直接加熱的方式。這種方式存在加熱耗時(shí)長(zhǎng)、加熱管容易黏附料液等問(wèn)題，特別是在轉(zhuǎn)批次生產(chǎn)時(shí)，余料經(jīng)過(guò)二次加熱再使用容易導(dǎo)致煙葉品質(zhì)
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開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)輪訓(xùn)，按照管理層和執(zhí)行層分批次安排課程，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀講師，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，以及重點(diǎn)推進(jìn)的營(yíng)銷工作，幫助
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，明確處置方式；進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管控，制定銷毀方案，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，實(shí)施批次處理，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理；進(jìn)一步加大
