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，既要讓能更快、能多賣的市場(chǎng)、品牌動(dòng)起來、快起來，也要堅(jiān)持當(dāng)前可承受、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)。 也正因?yàn)榇?#xff0c;在堅(jiān)決貫徹落實(shí)行業(yè)部署要求的前提下，也還需要基于
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，市場(chǎng)空間和營(yíng)銷渠道相對(duì)單一，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，加上漲價(jià)影響，如果一個(gè)人單打獨(dú)斗，很容易承受不了，
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身體不好，每年負(fù)擔(dān)著一筆不菲的醫(yī)藥費(fèi)用，缺少周轉(zhuǎn)金，這要是不好賣，積壓霉變?cè)斐蓳p失，我可承受不起。為了打消曹老板的顧慮，
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的提升，更體現(xiàn)在基礎(chǔ)、狀態(tài)、后勁和活力上。1月份的搶抓主動(dòng)，建立在當(dāng)期可承受的基礎(chǔ)之上，進(jìn)入2月份的合理調(diào)整，通過量、結(jié)構(gòu)、品牌數(shù)量、節(jié)奏的優(yōu)化
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胡興明說：“在股份調(diào)協(xié)與紅利分配上，尚營(yíng)種植合作社綜合考慮了經(jīng)營(yíng)管理水平和科技效能、種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，籌集注冊(cè)資金300萬元，按照
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貢獻(xiàn)——未見得超出當(dāng)前可承受，但明顯會(huì)打亂這幾年習(xí)慣的節(jié)奏，還能不能又應(yīng)該怎么樣更好地適應(yīng)與應(yīng)對(duì)，居安思危、未雨綢繆不能掛在嘴邊，而且越是這樣
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一點(diǎn)，吸少一點(diǎn)，間斷一點(diǎn)”就好的“三個(gè)一點(diǎn)”，在有限的經(jīng)濟(jì)能力承受范圍之內(nèi)，給他們提供我們能做的一點(diǎn)兒煙事就好。今年春節(jié)，你送禮了嗎
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，只給生活增添了許多的甜蜜負(fù)擔(dān)和不可承受之重也。神氣之始，源于內(nèi)心熱愛。在乎內(nèi)心感受爾。拿在手，把玩著，火器點(diǎn)燃之勢(shì)，瞬間生發(fā)無限美好
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，你就要在這些地方好好用用心思。均衡下、摸排下，在自己的經(jīng)濟(jì)承受范圍之內(nèi)，既不拔高、也不壓低，還需要盡量滿足對(duì)方長(zhǎng)輩的特殊需求，這就是一堂生動(dòng)
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日益沉重甚至無法承受的代價(jià)?？v觀當(dāng)前公共場(chǎng)所控?zé)熐闆r看，客觀地說成績(jī)與問題并存，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容樂觀。一方面黨中央國(guó)務(wù)院高度重視，積極支持
