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，細(xì)化工作流程和作業(yè)表單，組織全市開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有力推動(dòng)《規(guī)范》的宣貫和落地。
三是在專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程中，把客戶(hù)經(jīng)理技能提升、專(zhuān)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
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，也有操作崗位安全技能提升的要求，每個(gè)班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況納入到班組建設(shè)的評(píng)比考核；按照“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，注意培養(yǎng)
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組織員工開(kāi)展了多期管理技能培訓(xùn)班、班組技能提升培訓(xùn)班、黨員黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班；聘請(qǐng)老師為員工講解企業(yè)文化、職場(chǎng)禮儀等相關(guān)知識(shí)；五是邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)TnPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、管理創(chuàng)新等方面
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，組織了精干技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行就位、安裝、恢復(fù)性維修和調(diào)試，達(dá)到了工作與技能提升相得益彰的目的。同時(shí)通過(guò)技能考核，大部分員工獲得了中、高級(jí)技能職稱(chēng)。
第三
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服務(wù)”品牌規(guī)范與綜合技能提升培訓(xùn)；組織“貼心服務(wù)”DVD大賽，推廣13個(gè)關(guān)鍵服務(wù)流程、6個(gè)窗口崗位操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量考核辦法、服務(wù)案例、文化管理案例等系列成果，
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的匹配，能夠有效促進(jìn)職業(yè)技能的提升，關(guān)鍵是女職工本身要把握得住，充分做好準(zhǔn)備，對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。
2、有利于為煙草企業(yè)發(fā)展形成
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成長(zhǎng)提高，擺脫只“用”不“管”的落后局面。制定科學(xué)合理的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)職工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，舉辦新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)講座，促進(jìn)技能
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計(jì)劃中有文化知識(shí)的提升，也有崗位技能提升的要求，把學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況納入到班組建設(shè)的評(píng)比考核，形成了員工“主動(dòng)學(xué)習(xí)、我要學(xué)”的良好氛圍；其次
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員工文化知識(shí)和崗位技能提升，又要注重全員的內(nèi)在修煉改善心智模式，著力培養(yǎng)復(fù)合型員工、多崗位操作的技術(shù)能手，從而實(shí)現(xiàn)員工和班組的自我超越能力。
同時(shí)
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的工作任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)他們的技術(shù)技能提升，使他們成為工作上的一把好手，讓他們主動(dòng)把自己放在工作的最前沿，激發(fā)他們的工作熱情和工作信心，
