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。平臺內(nèi)的進銷存報表清晰明了，入庫補重情況、質(zhì)檢合格率等做到了實時查詢。所有這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)得到實時掌控，極大方便了站點上的調(diào)運業(yè)務(wù)，在很大程度上促進了調(diào)運
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;進一步提升了現(xiàn)代終端形象和卷煙市場掌控能力。
二是從服務(wù)和維護層面入手，客戶經(jīng)理以工作重心轉(zhuǎn)變、整改提升、規(guī)范化指導、客我關(guān)系經(jīng)營為核心，按照“全面培訓、分類指導
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，提高對市場的掌控力度；要針對昆明卷煙市場的特點，加強對主城區(qū)重點區(qū)域、特殊業(yè)態(tài)的監(jiān)管；要持續(xù)推進煙葉收購末期對非法經(jīng)營煙葉的打擊力度，確保
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集中”模式推進零售終端信息化建設(shè)，打通與零售戶的信息交互通道。探索打造移動業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)對經(jīng)營管理情況的實時掌控以及公文的實時審批、管理，構(gòu)建涵蓋多個領(lǐng)域
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進行部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析和預警提示；加大對收購時間超時、特殊收購點、特殊人群等非常態(tài)的動態(tài)分析和監(jiān)控力度，確保收購各項比例在掌控范圍內(nèi)；做好收購信息匯總
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情況、基礎(chǔ)資料完成情況、市場掌控情況等多項工作進行了分析，總結(jié)出上半年工作的成績和不足，為下半年的營銷工作尋找出新的工作思路。
結(jié)合全年營銷工作要求，
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和客戶經(jīng)理的信息采集，深入了解市場消費需求，有效掌控市場量、價、存狀況，確保市場需求的有效滿足和貨源組織計劃的順利執(zhí)行?！? 二是經(jīng)營指導到位?？蛻艚?jīng)理根據(jù)所在
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反映的問題、遇到的困境，把予以理解，及時解決作為化解矛盾的前提，正確引導、服務(wù)顧客，充分贏得信任，掌控網(wǎng)絡(luò)輿論，
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，抓好車輛駕駛員管理。一是技術(shù)技能進行嚴格考核，定期組織加強駕駛員的交通法律法規(guī)學習，提高法律意識。二是對送貨線路的行駛總里程進行實時掌控，嚴防駕駛員
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，充分發(fā)揮專、銷職能優(yōu)勢，確保對市場非正常信息的掌控和違法的打擊。同時，加大專賣、營銷、內(nèi)管監(jiān)控考核力度，杜絕內(nèi)外勾結(jié)、主觀故意、聽之任之等內(nèi)部人員違法
