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跑路、群眾少跑腿”，確保網(wǎng)上辦證率達100%?！ ∫皇羌铀倬€上平臺整合，跑贏數(shù)據(jù)共享“最后一公里”。利用大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，有效整合浙里辦APP、浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)
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，全力抓好勐來民良煙葉產(chǎn)業(yè)烤煙綜合體建設(shè)工作。一是整合區(qū)域資源，圍繞市場需求，堅持以煙為主的綜合體建設(shè)規(guī)劃布局，積極構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級
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行業(yè)良好形象。三要進一步做好信息公開和政務(wù)信息資源整合工作，加強行業(yè)政府網(wǎng)站及政務(wù)新媒體的建設(shè)和管理，完善行業(yè)政務(wù)信息資源整合共享系統(tǒng)，做好相關(guān)政策措施
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時段，開展花卉苗木培育、大棚云耳栽培、有機質(zhì)燃料加工等多元化經(jīng)營。
去年，為進一步整合農(nóng)村的人力、土地等資源，和葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社創(chuàng)新
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日常監(jiān)管力度。
二是整合隊伍，提高效率。靈活調(diào)整中隊工作時間，通過輪休、調(diào)休等方法整合執(zhí)法力量，深入推行“5+2”、“白+黑”、“晴
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也是一次精益物流工作的推進。
近年來，卷煙工業(yè)企業(yè)在開展物流資源整合和專業(yè)化運作基礎(chǔ)上，深入開展精益物流工作，將整合的物流資源和業(yè)務(wù)
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也是一次精益物流工作的推進。
近年來，卷煙工業(yè)企業(yè)在開展物流資源整合和專業(yè)化運作基礎(chǔ)上，深入開展精益物流工作，將整合的物流資源和業(yè)務(wù)
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生產(chǎn)管理機制，創(chuàng)新管理，強化服務(wù)，不斷增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
一是緊盯三個維度，創(chuàng)新機構(gòu)設(shè)置。以整合“市、縣、站”三級管理資源為關(guān)鍵
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，打破配送區(qū)域限制，在10多個轄區(qū)開展了跨區(qū)域配送線路整合，建成了4個運行成本較低、輻射能力較強的1小時卷煙配送圈，將基層中轉(zhuǎn)站從原來的17個精減為8
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，是深度融合信息、實現(xiàn)共建共享的關(guān)鍵舉措，是增強競爭實力、促進企業(yè)發(fā)展的有力支撐。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，明確項目建設(shè)工作目標(biāo)。一體化項目
