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銷售目標(biāo)，無法將更多的精力用于深入的拜訪與指導(dǎo)。
3、品牌培育。包括新品培育、替代品牌培育、品牌寬度培育等諸多內(nèi)容。品牌培育不是單獨(dú)的一項(xiàng)工作，而是融入在日常的客戶服務(wù)
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，以點(diǎn)帶面，重塑市場信心。
對金圣新品的培育，從選點(diǎn)、上柜、出樣、跟蹤、反饋，各節(jié)點(diǎn)責(zé)任落實(shí)到人，確保金圣新品價(jià)格統(tǒng)一，并
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;反之，也是失利點(diǎn)。
4、“金圣”新品培育難，客戶信心不足。
以靖安為例，2014年推出的金圣（廬山）、金圣（
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，這樣才能夠把工作做好?？蛻艚?jīng)理可以將新品培育的資料支撐資料片，然而通過富有創(chuàng)意的動畫表現(xiàn)出來，接著再通過微信等途徑發(fā)給每一位顧客。這樣收視率一定會很高
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金圣新品培育為突破口，力爭打造金圣卷煙銷量新的增長點(diǎn)：一是找準(zhǔn)培育重點(diǎn)。圍繞“兩個(gè)注重”來選擇品牌，實(shí)施精準(zhǔn)培育：即注重品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展性和本地
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推介，也能吸引顧客眼球。有時(shí)還得多訂幾條?！? 在新品培育方面，張萍總結(jié)“三招”，匠心獨(dú)具，深得“民心”，。第一招，
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新品，提高新品培育能力，穩(wěn)定新品零售價(jià)格，確保我們訂購的新品能賣出去，都能賺錢?！? “服務(wù)沒有最好，只有更好”。我相信煙草服務(wù)
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責(zé)任人，做好新品培育活動跟進(jìn)，選擇轄區(qū)居民集中區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地為重點(diǎn)宣傳陣地，組織召開各區(qū)域新品推介會，消費(fèi)者現(xiàn)場品吸及買贈活動，
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）新品培育分析
今年新引入英德市場銷售的雙喜品牌卷煙有3個(gè)，分別是1月份上市的三類煙雙喜（硬陽光好日子）和3月底上市的一類煙雙喜（
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培育，目前在本地市場的基礎(chǔ)已較為扎實(shí)，良好的品牌形象和較高的知名度為云煙后續(xù)的新品培育提供了營養(yǎng)豐富的土壤！
2、“云煙（WIN）
