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重要任務(wù)來抓。2010年縣政府配備 名本土技術(shù)輔導(dǎo)員，公司引進(jìn)外地技術(shù)員，以1外地技術(shù)員帶2名本土輔導(dǎo)員的形式，大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土種煙人才。年內(nèi)共舉辦縣級培訓(xùn)9場次
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；Ploom國內(nèi)銷量占到日本加熱品類總銷量的12.7%，本土市場滲透仍需加強(qiáng)，與菲莫國際還有較大差距。
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惠哥長期堅(jiān)持熟人營銷與體驗(yàn)式營銷，并定期為惠哥分析周邊消費(fèi)特點(diǎn)，指導(dǎo)其引入低糖零食、本土預(yù)制菜等新品，精準(zhǔn)匹配鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)升級需求。如今，“黃蓮樹
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技術(shù)指導(dǎo)的過程中運(yùn)用這些新東西,也能讓煙農(nóng)更加信服?！奔夹g(shù)共構(gòu),打造綠色種植“樣板間”如何實(shí)現(xiàn)煙稻茬口的無縫銜接,是促進(jìn)糧煙融合發(fā)展的關(guān)鍵。為解決這一難題,邵陽縣煙草成立“煙、稻”技術(shù)專班,并與本土
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，大力推動梅家洲村綠色蔬菜、有機(jī)稻米、臘肉等農(nóng)特產(chǎn)品入駐本縣“湘匯”平臺，把“王餃兒”“楊矮子”等本土品牌引入卷煙零售終端，協(xié)助梅家洲村開發(fā)青梅酒、芝麻糖等文創(chuàng)
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（CUBAY RESERVA ESPECIAL），是加勒比風(fēng)土的液態(tài)史詩。采用古巴本土甘蔗蜜糖發(fā)酵，經(jīng)銅質(zhì)柱式蒸餾器二次蒸餾后，于波本橡木桶中
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”終于吹進(jìn)了鄉(xiāng)村，為那些零散、弱小的小店帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。通過引入連鎖加盟機(jī)制，鄉(xiāng)村小店得以在保持本土特色的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)品牌統(tǒng)一、商品豐富、服務(wù)升級，
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，且西班牙王室對煙草貿(mào)易實(shí)行嚴(yán)格壟斷，規(guī)定殖民地90%的煙葉必須運(yùn)回本土加工，這種政策間接導(dǎo)致規(guī)?；N植難以在古巴落地。命運(yùn)的齒輪在1610年再次轉(zhuǎn)動。英國冒險家約翰
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以及湘贛紅農(nóng)產(chǎn)品區(qū)等多個功能區(qū)域，柜臺以“芙蓉國里盡朝暉”為意境，對商品進(jìn)行了特色化陳列。裝修風(fēng)格現(xiàn)代且不失本土特色，紅、白、綠三色裝飾與“旅游特色終端”標(biāo)識
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也有了保障。合作社依托中和營鎮(zhèn)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)示范店開展線下貿(mào)易，集中銷售項(xiàng)目區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品，打造本土品牌，統(tǒng)一開展線上訂單銷售。目前，王應(yīng)能栽種
