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總統(tǒng)后，該公司已經(jīng)在美國本土市場出售了2萬支“奧巴馬”雪茄。
奧巴馬本人盡管在其夫人米歇爾-奧巴馬的勸說下成功戒煙，并承諾將不會(huì)在白宮吸煙，但他承認(rèn)
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等基礎(chǔ)設(shè)施；加大宣傳力度，積極調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性和主動(dòng)性；注重培養(yǎng)本土科技人才，加強(qiáng)科技服務(wù)意識(shí)。
市人大視察組視察景谷永平松盤山煙站收購線
市
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本土化得到落實(shí)，探索散葉收購模式獲得成功。
評(píng)價(jià)驗(yàn)收組對(duì)下步工作提出了以下建議：一是提高生產(chǎn)過程的機(jī)械化作業(yè)覆蓋面，如移栽、烘烤環(huán)節(jié)的機(jī)械化應(yīng)用。借鑒卷煙配送
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”的進(jìn)階瓶頸。當(dāng)雪茄培育形成相對(duì)完整的本土體系后，如何“從1到N”、提升國產(chǎn)雪茄的核心競爭力，成為新的課題。3.0版本現(xiàn)場會(huì)以“全面總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)引路、大膽創(chuàng)新、深度協(xié)同”為
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。美國產(chǎn)能擴(kuò)張同樣迅速。除了提升ZYN尼古丁袋的產(chǎn)能外，菲莫國際還在積極布局加熱不燃燒產(chǎn)品的本土化生產(chǎn)能力。確保供應(yīng)鏈的韌性和靈活性，在地緣政治不確定性增加的背景下顯得
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、標(biāo)準(zhǔn)化的種植技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念，從源頭助力津巴布韋提升原料品質(zhì)與生產(chǎn)效率。賦能本土：價(jià)值鏈上的新機(jī)遇博覽會(huì)的核心議程——商業(yè)論壇，在本質(zhì)上是一場盛大的“投資
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，但津巴布韋煙草業(yè)的絕大多數(shù)收益，仍來自于原始煙葉的出口。目前，其本土的價(jià)值附加（如加工成切絲或成品卷煙）僅占全國產(chǎn)量的約2%。這
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愿意在可承受的范圍內(nèi)，嘗試價(jià)格稍高但品質(zhì)更優(yōu)的卷煙，這也促使煙草品牌在平衡價(jià)格與品質(zhì)方面不斷探索創(chuàng)新。地域情感連接：本土品牌的深厚根基保定消費(fèi)者具有濃厚的地域
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與車間，賦能每一片煙葉的價(jià)值躍升；“定制款”本土化農(nóng)機(jī)搭配農(nóng)田宜機(jī)化改造，破解山地作業(yè)難題，跑出減工降本“加速度”；土壤保育、廢物
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%。德國本土銷售的萬寶路，90%出自德累斯頓——煙支上那行小字“Made in Germany”曾是品質(zhì)的背書。1991年“兩德”合并后，菲莫國際以1.1億馬克買下了位于
