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、技術(shù)參數(shù)、過(guò)程參數(shù)等進(jìn)行全面梳理排查、答疑解惑，幫助操作人員更懂設(shè)備、更懂工藝。活動(dòng)以問(wèn)卷形式收集問(wèn)題項(xiàng)，車間職工從各自崗位著手排查，全流程開展措施、隱患排查
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整體提升。一是對(duì)照行業(yè)技能鑒定申報(bào)條件，梳理符合報(bào)考人員，鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)年齡偏大人員參考積極性，努力做到能考盡考。二是發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師資引領(lǐng)作用，梳理近年來(lái)
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、爭(zhēng)議問(wèn)題由專賣、法規(guī)兩個(gè)部門共同問(wèn)診把脈，確保案卷制作合法合規(guī)。二是強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)把控，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查。結(jié)合各級(jí)案卷評(píng)查反饋情況，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把
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，全面梳理完成2019年以來(lái)共計(jì)5千余條市場(chǎng)拜訪記錄，全力推進(jìn)營(yíng)銷條線標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。一是同向梳理，查找問(wèn)題。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，財(cái)務(wù)條線緊抓審核
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使用戶數(shù)的95.30%；戶均會(huì)員消費(fèi)筆數(shù)148筆；數(shù)字門店55戶，超目標(biāo)（35戶）20戶。一是認(rèn)真梳理，查找差距。對(duì)照
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操作流程手冊(cè)，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，便于實(shí)施人員嚴(yán)格按照采購(gòu)各流程工作要求，用好采購(gòu)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)程序的及時(shí)性、規(guī)范性開展全程監(jiān)督
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，并發(fā)布滿意度調(diào)查報(bào)告，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果靠前的營(yíng)銷人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)。營(yíng)銷部利用座談、走訪等方式，收集梳理影響
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，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。南昌卷煙廠健全設(shè)備基礎(chǔ)信息，全面梳理設(shè)備功能位置、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備BOM、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備基礎(chǔ)信息規(guī)范統(tǒng)一
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本領(lǐng)”活動(dòng)。專題培訓(xùn)明方向，梳理重點(diǎn)。通過(guò)征求意見和建議，認(rèn)真梳理培訓(xùn)需求，分業(yè)務(wù)、分模塊、分階段設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)，
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。以巡視整改為契機(jī)，認(rèn)真匯總、梳理2017年以來(lái)采購(gòu)項(xiàng)目，重點(diǎn)針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目落實(shí)、供應(yīng)商庫(kù)、代理機(jī)構(gòu)庫(kù)使用管理、采購(gòu)方式等問(wèn)題進(jìn)行自查，明確防范和整改措施
