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，提升設(shè)備管理水平及改善創(chuàng)新能力。贛州卷煙廠組織車間機(jī)電人員對公司下發(fā)《生產(chǎn)設(shè)備管理手冊》關(guān)鍵知識點(diǎn)進(jìn)行梳理和剖析，對《手冊》所蘊(yùn)含的初衷和指導(dǎo)意義，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)
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，全面系統(tǒng)梳理盤點(diǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對措施。二是厘清資產(chǎn)，全面清盤。緊緊圍繞“盤活存量，遏制增量”，對固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資
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補(bǔ)漏。蕪湖卷煙廠結(jié)合工作實際，修訂卷包環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)文件，在研討交流的基礎(chǔ)上對卷接包車間工藝質(zhì)量管理相關(guān)文件進(jìn)行梳理完善，理清各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)及工作流
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，大力弘揚(yáng)守法履約精神，引導(dǎo)卷煙零售戶誠信經(jīng)營。三是梳理守法守約義務(wù)。圍繞遵規(guī)守法、誠信守約兩方面，全面梳理卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營過程中應(yīng)遵守的法定義務(wù)和應(yīng)履行
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的利益出發(fā)，用心用情用力為零售客戶解決實際困難。堅持解決問題精準(zhǔn)化。聚焦專賣管理、卷煙營銷、物流配送等重點(diǎn)工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，及時梳理研判，形成時間表
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為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)樣品卷煙管理，近期，江西南昌市煙草公司嚴(yán)格抓好樣品卷煙的使用審批、過程監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等工作。一是梳理管理流程。對照樣品煙管理要求，對樣品
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上市場”的原則，提前制定跟車作業(yè)計劃安排表，確認(rèn)好跟車作業(yè)線路和目標(biāo)客戶，梳理出需要跟車現(xiàn)場重點(diǎn)核查的問題，確保跟車作業(yè)工作開展有計劃、有目標(biāo)
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客戶疑慮。一是排查梳理，了解情況。排查梳理全縣困難零售客戶名單，走訪困難客戶，面對面與客戶交流，對客戶在經(jīng)營過程中遇到的疑問進(jìn)行針對性講解
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近日，江西瑞昌煙草不斷鞏固前期現(xiàn)代終端運(yùn)行的良好成果，結(jié)合新調(diào)整的現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。一是梳理項目，突出重點(diǎn)。組織全體營銷
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近日，四川攀枝花煙草西區(qū)分公司針對工作重點(diǎn)結(jié)合客戶經(jīng)理特長對營銷人員職能進(jìn)行細(xì)致分工，助推營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是梳理職能職責(zé)優(yōu)化分類促營銷職能轉(zhuǎn)型。通過多次會議集中討論
