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），批發(fā)毛利率不得超過25%（含），商業(yè)批發(fā)價(jià)格不得超過640元/200支（含）。二是規(guī)范卷煙各環(huán)節(jié)價(jià)格管理。三是
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事實(shí)上的批發(fā)行為和價(jià)格控制；而卷煙零售戶不能從煙草公司獲得足夠多的緊俏卷煙，只能被迫選擇在卷煙銷售大戶手中購進(jìn)卷煙，使自己的毛利率水平始終不高。有些大戶除了卷煙
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；2011年，全市零售客戶的平均毛利率達(dá)到13%以上，戶均年毛利達(dá)到8萬元?！? 追求“一流的手段”實(shí)現(xiàn)深度融合信息化的現(xiàn)代電子商務(wù)
上海煙草認(rèn)為
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新產(chǎn)品試銷及暢銷、緊俏牌號(hào)的卷煙投放優(yōu)先考慮“三無”放心店零售戶，保證其貨源供應(yīng)，增加他們的卷煙經(jīng)營毛利率。二是物資補(bǔ)助。為“三無”放心店零售戶每戶提供一臺(tái)電腦方便其定煙
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;對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)卷煙零售戶利益，提高卷煙零售戶的銷售毛利率，提升服務(wù)水平，密切客戶關(guān)系；維護(hù)卷煙
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，也制定和完善了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)加工流程，2011年P(guān)B產(chǎn)品綜合毛利率達(dá)27.4％。
無獨(dú)有偶，今年3月，在北京和天津共有4家門
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;合理編制采購計(jì)劃，努力克服在貨源組織上的非市場因素和片面追求毛利率傾向，通過控制采購進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定庫存預(yù)警機(jī)制，對(duì)庫存進(jìn)行定期的績效
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%，零售客戶滿意度達(dá)89%，零售客戶經(jīng)營毛利率達(dá)到11.5%。四是深度協(xié)同營銷，促進(jìn)品牌成長。逐步完善與工業(yè)企業(yè)定期溝通交流機(jī)制，充分利用品牌發(fā)布會(huì)、工商
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”，經(jīng)營卷煙利潤穩(wěn)定，省心省力?！拔覀?cè)谙硎芊€(wěn)中有升的毛利率同時(shí)，也在全面享受煙草商業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)?！崩钕壬f。
而與卷煙相比，經(jīng)營酒水及茶葉花
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、服務(wù)效率、服務(wù)成果，評(píng)選出優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，在全局上下形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，也使2011年轄區(qū)卷煙零售毛利率提升至11%，客戶滿意度
