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;構(gòu)建新的“質(zhì)量管理、流程管理、資源管理”思想體系；圍繞“我制定、我遵守，我檢查、我改善，我激勵、我參與”，切實改善“分類服務、品牌培育、宣傳促銷
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;在追求經(jīng)濟效益的同時，更要追求成為高尚的企業(yè)。
企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變是行業(yè)物流建設(shè)的全新使命。安徽煙草將管理向上下游延伸，增強全流程管理的針對性，原料
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點，以專分散收為著力點，加大入戶預檢力度，嚴肅煙葉收購紀律，規(guī)范收購流程管理，穩(wěn)步提升煙葉收購質(zhì)量。
同時，要落實五條措施
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。大理州局（公司）重新規(guī)范了流程管理。突出抓好計劃分解與合同簽訂工作，確保合同面積真實。
“與往年不同，今年在合同簽訂之前，按照
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、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無論是傳達企業(yè)的目標、工作要求、企業(yè)的價值觀和理念，還是管理信息反饋，都應該在流程
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加強流程管理，閉環(huán)管理，質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，使產(chǎn)品質(zhì)量達到許可廠家的統(tǒng)一工藝技術(shù)指標。通過更加關(guān)注市場投訴、更加關(guān)注許可廠家反饋，尤其要深刻剖析
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可靠的市場基礎(chǔ)上，把“卷煙上水平”建立在扎實的工作基礎(chǔ)上。
一是在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，加強客戶經(jīng)理流程管理，明確客戶經(jīng)理的工作職責。
二是在卷煙品牌
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的高度，提高工作執(zhí)行力，加強收購工作管理水平。切實做好集中預檢、專業(yè)化分級、約時定點等服務工作，加強收購流程管理，努力提升服務質(zhì)量，
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，扎實打牢群眾基礎(chǔ)，以標準化、精細化豐富管理實踐，優(yōu)化流程管理，不斷推動管理創(chuàng)新。在管理驅(qū)動下，這“龐大的家族”也如大象般扭起輕快
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到“有章可循、有制可依”，努力推動日常管理向目標管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高
