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，物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始深思：宜賓煙草物流在緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略前提下，作為連接卷煙銷(xiāo)售與零售客戶的橋梁，如何
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煙草需要和供給，是《煙草控制框架公約》的核心目標(biāo)。我國(guó)在簽署《煙草控制框架公約》后卷煙產(chǎn)量反而大增，值得政府相關(guān)部門(mén)和國(guó)人深思。改革煙草行業(yè)管理體制、實(shí)行政企分開(kāi)是當(dāng)務(wù)之急
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永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。如何在質(zhì)量管理工作中實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新，探求新型、高效、簡(jiǎn)便的管理方法來(lái)謀求最高質(zhì)量效益是每一個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的人都應(yīng)深思、慎行的。通過(guò)對(duì)
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語(yǔ)重心長(zhǎng)。他的感受不僅講出了大家的心聲，更讓我們深深思考。
他說(shuō)：昆煙有今天的發(fā)展，離不開(kāi)萬(wàn)興廠長(zhǎng)等老領(lǐng)導(dǎo)奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和當(dāng)時(shí)的超前決策。萬(wàn)興廠長(zhǎng)當(dāng)年提出
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好“輸血”和“造血”的關(guān)系成為每一個(gè)負(fù)責(zé)任的煙草企業(yè)為之深思、為之探索的課題。
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;達(dá)到相輔相成、相互補(bǔ)充的效果？這些成了筆者深深思考的問(wèn)題。
一、筆者對(duì)兩個(gè)工作辦法體系要義的理解。
“135”工作法是從營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)踐層面，由以往涉及客戶信息和服
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，有80%來(lái)自群眾的舉報(bào)，足見(jiàn)群眾監(jiān)督的效果。而時(shí)下群眾監(jiān)督卻舉步維艱，不能不發(fā)人深思。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者就煙草行業(yè)如何更好地開(kāi)展群眾監(jiān)督這個(gè)問(wèn)題
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謀”的力量，更多的是被“人謀”的結(jié)果。是各路豪杰對(duì)“天時(shí)、地利、人和”的了解、分析、掌控與利用，形成深思熟慮的謀略，堅(jiān)定不移執(zhí)行的結(jié)果。
在所有的謀士之中
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”的事時(shí)有發(fā)生。煙葉如何種、怎么賣(mài)？成了長(zhǎng)期困擾煙農(nóng)的難題?！∪绾尾拍茏屴r(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“輕松”種煙、種“高效”煙？2008年初，桐江村領(lǐng)導(dǎo)班子在深思熟慮后，
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;這些問(wèn)題發(fā)人深思。
總而言之，零售點(diǎn)合理布局關(guān)系到每一位持證商戶的合理利益，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，以現(xiàn)有零售點(diǎn)為基數(shù)，根據(jù)不同區(qū)域的現(xiàn)狀
