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的制作、數(shù)據(jù)的查詢等進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
該分公司逐步通過課堂教學(xué)、送貨員之間、送貨員與客戶經(jīng)理之間互動(dòng)交流、單個(gè)送貨員現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，手把手、一對(duì)一的指導(dǎo)。持續(xù)提高送貨員的學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)技能
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操作過程放大投影到墻面上，讓客戶能更好的看清、了解整個(gè)過程，并為客戶親自演示網(wǎng)上訂貨的登陸、訂單填報(bào)、訂單生成等項(xiàng)操作，提示客戶各操作步驟的注意事項(xiàng)
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商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)”的內(nèi)容構(gòu)成和總體功能、業(yè)務(wù)流程，作了模擬操作演示，并一一解答了零售戶提出的疑問。隨后，零售戶上機(jī)進(jìn)行了操作練習(xí)。市局營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人就網(wǎng)上訂貨
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名零售客戶參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)班以新貨源供應(yīng)方式、知名品牌培育、低焦油卷煙品牌發(fā)展、網(wǎng)上訂貨為主要內(nèi)容，采取要點(diǎn)解析、案例講解、操作演示的方式將貨源供應(yīng)方式前后變化，新
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項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)題驗(yàn)收評(píng)審。項(xiàng)目承擔(dān)單位采用PPT演示方式向評(píng)審組匯報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容及合同書規(guī)定的目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線、組織方式和取得的效果。專業(yè)評(píng)審委員從業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢
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“135工作法”專題培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)，以PPT演示的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了寧夏煙草系統(tǒng)客戶經(jīng)理“135工作法”操作手冊(cè)中客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作流程和作業(yè)要求，
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，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，保證每一個(gè)專賣管理人員都能熟練掌握基本操作方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，縣局又對(duì)該項(xiàng)工作做出了具體部署安排，將其列為今后專賣工作
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投影儀對(duì)各模塊功能進(jìn)行演示，并針對(duì)新商盟網(wǎng)上訂貨平臺(tái)需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解，最后參加培訓(xùn)的經(jīng)營(yíng)戶和客戶經(jīng)理實(shí)踐上機(jī)操作，直至所有參加培訓(xùn)人員全部掌握各個(gè)模塊
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問候和祝福，逐戶發(fā)放充分展示煙草企業(yè)文化和指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的“環(huán)保掛歷”，并為客戶進(jìn)行拆裝演示，此舉得到了全縣客戶的好評(píng)。
在2011年新來臨之前
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針對(duì)零售戶在庫(kù)存管理、顧客服務(wù)、營(yíng)銷策略等方面存在的問題，提出了具體的改進(jìn)建議。他們利用手機(jī)、平板電腦等工具現(xiàn)場(chǎng)演示了如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具進(jìn)行庫(kù)存監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，幫助
