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;解決終端難題，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，突出品牌培育，實(shí)現(xiàn)品牌培育目標(biāo)。
會(huì)議要求，一要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，全力激活發(fā)展?jié)摿?#xff1b;二要
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;深入強(qiáng)化班組執(zhí)行力建設(shè)，充分激活基層班組的工作活力。
一是個(gè)性定制有重點(diǎn)。本次交流中，各個(gè)班組摒棄以往常見走馬觀花式的跟團(tuán)參觀形式，轉(zhuǎn)而選擇以個(gè)性化定制
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“隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃”活動(dòng)，旨在通過(guò)開展此次活動(dòng)，提高專賣人員素質(zhì)、推進(jìn)工作創(chuàng)新、狠抓工作落實(shí)，從而激活專賣隊(duì)伍活力。內(nèi)容主要包括：
比素質(zhì)
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感覺如何。
數(shù)據(jù)顯示參與者們?cè)谕娲碳び刑魬?zhàn)性的游戲時(shí)對(duì)尼古丁的渴望顯著降低了。
徐博士和他的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)尼古丁渴望的降低是由于大腦中主要的獎(jiǎng)賞區(qū)域在玩更加刺激的游戲時(shí)激活了。
“我們的研究第一次
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的獎(jiǎng)賞區(qū)域在玩更加刺激的游戲時(shí)激活了。
“我們的研究第一次使用大腦掃描圖片顯示了在參與興奮的或者我們稱之為‘自我膨脹’的活動(dòng)，如解謎、游戲或者與另一半的共同興趣愛好等，
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強(qiáng)信心，轉(zhuǎn)觀念，抓執(zhí)行，二是精規(guī)格、蓄勢(shì)能、抓運(yùn)作，三是重宣貫、強(qiáng)支撐、抓終端，四是沉資源、促升級(jí)、抓市場(chǎng)，五是激活
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管理、雙增雙節(jié)管理、嚴(yán)格規(guī)范管理，學(xué)主業(yè)、找差距、樹標(biāo)桿，繼續(xù)挖掘管理潛力，持續(xù)提升企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要激活積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力、盤活
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紅利、精實(shí)管理挖潛力、激活隊(duì)伍樹標(biāo)桿”的思路，全面促進(jìn)市場(chǎng)資源、管理資源和人力資源的優(yōu)化配置，再創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
浙江省局（公司）在《實(shí)施
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，在激活隊(duì)伍上展現(xiàn)新作為。三是夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，建立批零聯(lián)盟，在卷煙營(yíng)銷上展現(xiàn)新作為。四是夯實(shí)大物流建設(shè)的思想基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，在大物流建設(shè)上
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改革力度，最大程度上調(diào)動(dòng)每一名干部職工的積極主動(dòng)性，不斷增添發(fā)展活力。
著力抓好績(jī)效考核。堅(jiān)持把績(jī)效考核作為激活隊(duì)伍的重要支撐。按照“尊重歷史、重點(diǎn)突出、按效取酬”的原則
